《S运动管理与推行》课件.pptVIP

7S运动管理与推行 一.7S运动的兴起. 1. 20世纪末,MADE IN JAPAN 产品遍布全世界每个角落,如SONY、TOYOTA、SHARP、HITACHT、东芝、三菱、佳能、松下. 2. 日本产品在生产过程中追求:整齐清洁的工作人员其工作环境是减少浪费,提高生产力,降低不良品最重要的基础工程. 3. QCC + TQM + TPM = 全员参与 . (品管圈+全面质量管理+全员生产维修) 二.7S的定义. 1. 为何叫7S ?( SERI、SEITON、SEITO、SEIKETSU、SHITSUKE ) 2. 是哪7S = 整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全、節約 ! 3. 7S定义: 整理 = 将物品好坏分开,并对不需要的物品进行清除. 整顿 = 将物品定位、定量、定容,并标示清楚. 清扫 = 保持环境最佳状态. 清洁 = 维持以上三点,确保持續進行. 教养 = 让好的习惯成为自然. 安全 = 在安全的工作場所進行. 節約 = 減少浪費,降低成本 三.实施7S的目的? 1. 要培养有教养的工厂人员.(要有善于接受良好的习惯的心情与行动.请千万别说:我长那么大都是这样.不也 好好的吗!) 2. 付出受心= 建立自动 + 自发 + 自觉 + 参与 + 付出行动. 3. 养成习惯.重在保持! 4. 从现场改善至品质改善! 5. 造就一流的工作环境,提高经莹绩效. 6. 减少资金.工厂的目的是盈利.同時在安全的工作前提下進行. (提高生产力 + 提高口质 + 降低成本 + 严守交期+ 安全 + 士气) 四.7S活动的工作要领. 1. 整理 = 清理 + 清除 + 清爽( 对象是空间 ) 2. 整顿 = 定位 + 定量 + 定容( 对象是时间 ) 3. 清扫 = 扫漏 + 扫黑 + 扫油 4. 清洁 = 不制造脏乱 + 不扩散脏乱 + 不故态复明. 5. 修养 = 守时间 + 守标准 + 守规定. 6. 安全 = 除隱患 + 保平安 + 工作安全防呆法 7. 節約 = 不浪費 + 減少不良品+ 提高效率 五.如何推行7S运动? 1. 消除意识障碍: IBM品质名言 + 意识改变观念. 2. 成立推行组织,设置推行委员会.(团队作战)流程:成立组织→设定目的→拟订活动计划→教育训练→制作推行方法→制定考核方法→明订各相关人员权责. 3. 展开方宣傳活动: 口号 + 文化宣导. 4. 教育训练: 行式化→行事化→习惯化. 六.推行7S几个技巧? 1. 红牌子作战. 2. 目视管理.( 车间划线 + 斑马线 + 看板 + 公告 ) 3. 定点摄影. 4. 查检表. 5. 走动式管理,卡片式巡逻. 6. 尽力发现不合格:三现 = 现场、现物、现实; 三即 = 即刻、即席、即早; 三不 = 不合理、不节省、不均一. 7. 日常着眼点实行法:下班巡视法、向上巡视法、向下巡视法、仓储检查法. 目的: 我们始终认为整齐、清洁的工作人员及环境是减少浪费,提高生产及降低产品不良最重要的基础工作. * *