绩效管理与提成制度2015.docVIP

制度名称 会员服务中心-生意街超级APP 薪酬、绩效及提成管理制度 页 数 共 页 制定日期 制度编号 生效日期 机密等级 机密■ 一般 □ 制订人 批准 审核 审查 会员服务中心-超级入口运营部 薪酬、绩效及提成管理制度 第一章 总则 1.1 绩效管理宗旨 1.1.1 绩效管理是指通过对目标及结果的评价，建立客观公正的激励体系。 1.1.2 建立以战略为导向的绩效系统，促进经营管理与公司的战略目标统一，员工绩效与公司绩效的统一；强化团队合作，保证公司发展战略的执行，推动公司赢得竞争。 1.1.3 通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所作的持续的双向沟通，帮助员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。 1.1.4 指导和规范公司考核管理体系的运作，激励员工主动高效、创造性地达成目标，确保人力资源开发和管理工作的顺利推进。 1.2 绩效管理原则 公司在实施绩效管理的过程中，始终应坚持公平、公正原则；强调结果原则；过程监控原则；指标变更原则。 1.3 范围 本制度适用于会员服务中心的所有员工。 第二章 绩效管理组织 2.1 人力资源部 （1）负责各部门绩效管理工作的推进及实施。 （2）组织各部门开展员工月度、季度、年度考核。 （3）负责员工绩效投诉的调查和核实工作。 （4）负责提供考核指导和技术支持。 （5）负责绩效结果的应用。 2.2 部门负责人（副总裁/总监/经理） （1）负责部门范围内绩效管理工作的具体实施，包括绩效计划、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进各个环节。 （2）负责相关部门绩效考核数据的提供。 （3）负责本中心员工的考核及绩效系数的制定。 超级入口运营部岗位层级、任职要求、薪资层级、绩效工资分布： 组别 公司 职级 超级入口运营部对应职位职级 任职基本条件 （此为必须项，其他要求见《岗位说明书》） 基本工资 （合同中约定） 绩效工资（合同中约定） 绩效 奖金（元） 最低文化要求 年龄 工作经验（年） 公司内累积同岗位年资（月） 运营组 专员 级别 文案策划 大专 20-25 1-3 上述满6月 4000 800 800 高级文案策划 大专 24-30 2-5 6000 1200 1200 内容编辑 大专 20-25 1-3 3500 700 700 高级内容编辑 大专 24-30 2-5 4500 900 900 设计 大专 20-25 1-3 4000 800 800 高级设计 大专 24-30 2-3 6000 1200 1200 一级运营专员 大专 20-25 1-2 3000 600 600 二级运营专员 大专 20-25 1-2 2500 500 500 实习运营 大专 20-25 0-1 2200 440 440 一级活动策划专员 大专 22-28 2-4 4500 900 900 二级活动策划专员 大专 20-25 1-2 3500 700 700 经理 级别 一级内容管理经理 大专 22-28 3-4 10000 2000 2000 二级内容管理经理 大专 22-28 3-4 8000 1600 1600 一级活动策划经理 大专 22-30 3-4 10000 2000 2000 二级活动策划经理 大专 22-30 3-4 8000 1600 1600 线上推广组 专员级别 一级线上推广专员 大专 22-30 2-4 5000 1000 1000 二级线上推广专员 大专 20-25 1-2 3500 700 700 经理级别 一级线上推广经理 大专 22-30 3-4 8000 1600 1600 二级线上推广经理 大专 22-30 3-5 6000 1200 1200 地推组 专员级别 一级地推专员 大专 20-25 1-3 3500 700 700 二级地推专员 大专 20-25 1-2 3000 600 600 三级地推专员 大专 20-25 0-1 2500 500 500 经理级别 一级地推经理 大专 22-30 3-5 8000 1600 1600 二级地推经理 大专 22-30 2-4 6000 1200 1200 储备地推经理 大专 22-30 2-4 4500 900 900 商务合作 专员级别 一级商务合作专员 大专 24-30 2-4 6000 1200 1200 二级商务合作专员 大专 22-28 1-3 5000 1000 1000 三级商务合作专员 大专 20-25 1-3 4000 800 800 经理级别 一级商务经理 大专 22-30 3-6 10000 2000 2000 二级商务经理 大专 22-30 2-4 8000 1600 1600 储备商务经理 大专 22-30 2-4 7000 1