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交房工作流程图
签协议。业主和物业公司共同签署“前期物业管理服务协议” 签定业主公约,等相关物业管理合同并连同业主身份证、售房合同复印件一起交物业服务存档。物业接待办理下一步交房手续,业主持“传递单”,到物业服务中心并交纳相关费用。发资料交钥匙。所有资料存档后,由物业服务中心管理人员发放“住宅使用说明书”、“质量保证书”、“业主使用守则”等物业提供“验房确认表”
签协议。业主和物业公司共同签署“前期物业管理服务协议” 签定业主公约,等相关物业管理合同并连同业主身份证、售房合同复印件一起交物业服务存档。
物业接待办理下一步交房手续,业主持“传递单”,到物业服务中心并交纳相关费用。
发资料交钥匙。所有资料存档后,由物业服务中心管理人员发放“住宅使用说明书”、“质量保证书”、“业主使用守则”等
物业提供“验房确认表”, 业主持所需资料到工地现场,由工作人员陪同到物业处办理验房手续,并陪同业主进行房屋验收。
物业带业主验房
发资料交钥匙
签协议
交 费
现场确认并转交物业。业主持 “房款结款单”、传递单,到售楼处领取“验房确认表”转交物业接待,填写“住户登记表”。
结款。业主持“房款结款单”传递单,到交房中心财务处结清房屋尾款、面积差价等相关费用并盖章确认。
入伙通知
9月15-9月18
资料准备:入伙须知、业主手册、房款结算单、传递单。
业主到场9月24-9月30
具体工作安排
需要协助完成的事项
时间安排
负责部门
执行人
物业办公用房
办公用房的落实
4月
地产
办公用房的装修
4月10前
地产
办公室设施到位
4月
物业
办公室现场布置(制作公司招牌、岗位职责上墙)
4月
地产+物业
交房验收实施
制作业主公约、业主手册、有关表单等定稿
4月10日
物业
提供承接查验计划表
4月15日
地产+物业
提供物业承接查验工作指导
4月20日
物业
房屋查验质量问题汇总、监督施工单位整改
视现场实际情况进行
工程部+物业
交钥匙给物业(代管)
4月5
物业+工程部
确定验房人员安排
4月30日前
地产
物业公司初验
5月4
物业
工程移交、入伙表单,重点移交钥匙、门禁
5月11日前
地产+物业
物业公司复验
5月14
物业
工
程
部
配
合
室外景观的施工
5月15日前
工程部
道路场地的施工
5月15日前
工程部
配套施工:楼号、门牌、路灯、垃圾箱、报箱、标识等制作安装
5月20日前
工程部+各部门
竣工验收备案表
4月28日前
工程部
工程竣工验收资料到位
5月25日前
工程部
水电表确认
5月4日前
工程部
住宅使用说明书
4月20日前
工程部
质量保证书
4月20日前
工程部
物业管理前期准备
前期物业管理协议确定
5月8前
物业
装修管理方案制定
5月25前
物业
所有表单制作完成
5月4前
物业
入伙通知前的准备工作
面积核算及表格
4月27日前
工程部
房款结算及房款结算表
4月27日前
财务+售楼部
入伙分组计划表
4月27日前
售楼部
交房工作流程及图表
4月27日前
售楼部
验房流程及图表
4月27日前
售楼部
入伙通知书
4月20日前
售楼部
入伙须知
4月20日前
售楼部
业主委托书
4月27日前
售楼部
业主通知确认单
4月27日前
售楼部
业主签到表
4月27日前
售楼部
住户登记表
4月27日前
物业公司
业主交房流转单
4月27日前
售楼部
入伙前收费清单、移交
4月20
财务部+物业
承接查验资料移交(签定承接查验协议、办理物业交接手续)
4月28日前
物业公司
入伙
现场
布置
工作
入伙现场布置计划及方案
5月8日前
售楼部
入伙现场布置修改完稿确认
5月11日前
售楼部+物业
确定交房当天人员安排
5月20日前
各部门
入伙现场布置实施
5月24日前
售楼部+物业
物业公司正式验收移交
5月25日前
物业+工程部
交房现场布置
供应商入伙现场布置及实施执行
5月25日前
售楼部+物业
入伙引导标示准备及安装
5月25日前
各部门
交房现场布置及材料准备全部到位,进行模拟交房
5月27日
各部门
正式交房
5月28日
各部门全力配合
备注:以上计划表根据现场管理进度相应调整。(黄色部份已完成)
业主流转单
房号: 幢 单元 号 业主姓名:
建筑面积: M2 身份证号码:
通知入伙时间:
二、开发商结算处:财务部确认购房尾款已支付完毕。(盖章)
二、开发商结算处:财务部确认购房尾款已支付完毕。
(盖章)
年 月 日
一、售楼处签到,确认业主身份。
(盖章)
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