绩效考核指标---信用管理经理.docVIP

附表一： 信用管理部经理岗位绩效考核表（季度） 编号： 年 （季） 姓名 部门 信用管理部 岗位 经理 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 月度收款计划编制质量 (A) 财务部 财务副总 30% 说明：A＝（月度实际发生额－月度计划额）／月度计划额 季度完成指标为季度内各月平均值 标准定义 得分区间 A 在+（-）5%之间 90--100 A 在+（-）5%至10％之间 80--90 A 在+（-）10%至20％之间 70--80 A 在+（-）20%至30％之间 60--70 A 在+（-）30％之外 60分以下 应收账款周转天数(B) 财务部 财务副总 20% 说明：B＝本季度三个月应收账款周转天数的均值 标准定义 得分区间 B≦45天 90～100 45天 B≦60天 80～90 60天 B≦75 天 70～80 75天 B 70以下 日常信用管理 各部门经理、 各中心副总 财务副总 30% 说明：根据对公司各部门日常信用管理执行情况评分 标准定义 得分区间 充分而有效的支持公司的信用销售，非常好的保障应收账款安全回收 91～100 有效的支持公司的信用销售，较好地保障应收账款安全回收 81～90 对公司的信用销售工作有支持，一定程度地保障了应收账款的安全回收 61～80 对公司的信用销售工作无有效的支持，无法保障应收账款安全回收 0～59 部门预算费用执行率(D) （通用指标） 财务部 财务副总 10% 说明：D =（实际发生额－预算总额）／季度预算总额 标准定义 得分区间 -10% ≦D 90～100 -10% D ≤-5% 80～90 -5% D ≤0 70～80 0 D ≤5% 60～70 D 5% 60分以下 领导综合满意度（通用指标） 财务副总 财务副总 10% 说明：直接上级对其季度其他工作执行情况综合评分。 标准定义 得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 90～00 超出计划要求，超过公司预期目标 80～90 达到计划的基本要求，完成基本目标 70～80 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 60～70 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 60分以下 态度指标： 态度得分 财务副总 财务副总 10% 最终绩效得分 人力资源部评语 签字： 日期： 财务副总评语 签字： 日期： 附表二： 信用管理部经理绩效考核表（年度） 编号： 部门： 年 姓名 部门 信用管理部 岗位 经理 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩： 应收账款管理情况分析质量评分 《月（季、年）度应收账款管理情况分析报告》 财务副总 10% 说明：按照高层决策者的要求与决策支持需要，所提供的反映股份公司各事业部、分公司应收账款管理情况分析报告以及相关建议的质量。 提交的分析报告与建议对决策极具参考价值； 91～100 提交的分析报告能较大程度地满足信用管理决策要求； 81～90 能及时提交相关报表与建议，基本上满足决策要求； 61～80 虽能按时提交报表与建议，但反映的信息量少，分析不够充分，不能满足信用管理决策要求； 41～60 不能按照决策者的要求提交相关信用管理情况分析报告与建议。 0～40 本部门员工满意度 （通用指标） 满意度调查报告 行政副总 10% 说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。 考核项目 权重 评分 对下属工作任务安排合理性 20% 对下属授权合理性 20% 对下属工作目标明确性 10% 与下属沟通充分性 30% 对下属工作指导和培训充分性 20% 各季度业绩平均指标 各季度业绩考核表 行政副总 80% 一季度 二季度 三季度 四季度 算术平均得分 工作业绩综合得分 人力资源部评语 签字： 日期： 财务副总 评语 签字： 日期：