- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
上海巨盈实业有限公司
职位价值评估工作方案
和君创业管理咨询有限公司
TIME \@ yyyy年M月d日 2005年8月14日
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u 职位价值评估简介 3
职位价值评估方案 4
评估小组成员建议方案 6
和君 职位价值评估工具介绍 7
职位价值评估简介
职位价值评估是在职位分析的基础上,对职位价值(即付酬因素)的关键因素如工作的性质、强度、责任、复杂性以及所需任职资格等的差异程度进行综合评估,以确定职位相对价值的过程。
职位价值评估是薪酬管理体系设计中的重要一步,它为解决企业内部公平问题提供了基础。
职位价值评估工作一般是在企业内外部选取十人左右组成评估小组,运用科学的职位价值评估方法对职位进行评价,从而得到职位的相对价值。在评估结果基础上,得出职位的薪点,从而进行薪酬体系的设计工作。
职位价值评估方案
评估的总体计划安排
序号
工作事项
完成时间
负责人
参与者
1
资料准备(职位说明书、工具及说明等),信息技术准备
8.8(星期一)
殷永军
谭文杰(和君)
部门总经理,企管部相关人员
2
设计方案并交总裁审阅
8.8(星期一)
殷永军
3
相关资料下发到评估专家组成员,以便提前学习、了解
8.9(星期二)
殷永军
专家组成员
4
专家学习资料,评估信息工具的演练
8.12上午(星期五)
殷永军
专家组成员、企管部相关人员
5
职位价值评估实施
8.14(星期天)
谭文杰(和君)
专家组成员
6
职位价值评估结果统计、处理
8.15(星期一)
殷永军
谭文杰(和君)
相关工作人员
7
评价结果上报总裁
8.16(星期二)
谭文杰(和君)
和君项目组成员
职位价值评估实施阶段的具体安排
序号
时间
主题
备注
8:00
早餐
1
8月14日上午
8∶30—9∶20
和君职位价值评估工具讲解说明及相关评估操作培训(50分钟)
讲解人:谭文杰
2
9∶20—9∶35
强帅讲解3个高管的职位说明书,各评委打分。(15分钟)
首先,讲解人以每个岗位约1分钟的时间讲解各岗位主要内容。然后,评委以每个岗位约4分钟的时间进行评估打分。
3
9∶35—10∶20
朱经理讲解企管信息部的职位说明书,各评委打分。(45分钟)
4
10∶20—11∶20
金经理讲解3大事业部、电子商务部的职位说明书,各评委打分。(60分钟)
5
11∶20—12∶00
吕经理讲解市场发展部的职位说明书,各评委打分。(40分钟)
6
12∶00—12∶25
徐经理讲解人力资源部的职位说明书,各评委打分。(25分钟)
12∶25
午餐
7
8月14日下午
13∶45—14∶50
吕经理讲解物流服务部的职位说明书,各评委打分。(65分钟)
首先,讲解人以每个岗位约1分钟的时间讲解各岗位主要内容。然后,评委以每个岗位约4分钟的时间进行评估打分。
8
14∶50—16∶10
冯经理讲解财务管理部的职位说明书,各评委打分。(80分钟)
9
16∶10—17∶40
张经理讲解资源采购部、国贸部的职位说明书,各评委打分。(90分钟)
10
17∶40—18∶10
方经理讲解综合管理部的职位说明书,各评委打分。(30分钟)
18∶10
晚餐
评估小组成员建议方案
评估小组是职位价值评估的实施人员,一般是由企业内外部的人员组成。职位价值评估小组成员的选择一般应遵循以下原则:
足够的代表性。包括不同类别职位的任职者、不同层级职位的任职者;
对公司的业务、组织及职位比较了解;
公正、可信;
数量一般为十人左右为宜。
基于以上原则,和君建议本次职位价值评估工作的成员应该如下:
部门总经理以上全部人员;
对接组全体成员;
员工代表两名;
和君项目组成员两名。
具体人员组成:
高总、张国飞、金利国、徐乃田、冯俊彪、吕树峰、朱晓明、方卓敏、诸剑锋、殷永军、章华平、强岭、段东东(和君)、谭文杰(和君)。
以上人员都应接受被评估职位的职位说明书、职位价值评估方法以及评估注意事项等方面的培训。
和君职位价值评估工具介绍
IPE系统( International Position Evaluation System )是国际上最通用的职位价值评估方法。它包含了对各行业职位进行比较的必要因素,并通过不断的改进以配合实际工作的需要。和君项目组在IPE评估要素的基础上,结合巨盈的现状和发展需求进行了相应修改。
职位价值评估方法操作十分简单,只需为每一方面选择适当的程度,决定该程度相应的分数,然后把所有分数加起来便可。
以下是详细的评估方法介绍:
一、评估要素指标界定
序号
评估要素指标
指标界定
1
战略地位
本职位在公司战略与经营活动中的重要性。
2
任职资格
胜任本职工作所需的知识(教育程度)、技能或经验。
3
职责范围
您可能关注的文档
最近下载
- 中华医学会重症医学专科资质培训班培训教材.pdf VIP
- 7200MA东元变频器说明书.docx
- 2023中考语文名著阅读指导+真题模拟题练习 专题08《傅雷家书》(学生版+解析版).pdf VIP
- 中考语文名著阅读指导+真题模拟题练习 专题14《格列佛游记》(学生版+解析版).doc
- 中考语文名著阅读指导+真题模拟题练习 专题13《红岩》(学生版+解析版).doc
- 中考语文名著阅读指导+真题模拟题练习 专题09《钢铁是怎样炼成的》(学生版+解析版)-.doc
- 儿童意外伤害和家庭急救措施.ppt
- 中考语文名著阅读指导+真题模拟题练习 专题05《海底两万里》(学生版+解析版).doc
- 中考语文名著阅读指导+真题模拟题练习 专题04 《骆驼祥子》(学生版+解析版).doc
- 中考语文名著阅读指导+真题模拟题练习 专题07《昆虫记》(学生版+解析版).doc
文档评论(0)