某光学仪器公司组织结构咨询诊断及建议报告(60)-组织结构.pptVIP

组织结构诊断及建议报告;组织的诊断通过对公司的战略与结构以及公司运作两个方面进行分析;公司现有的组织结构图;公司组织结构现状描述;公司有了明确的战略定位和发展目标，但没有战略实施方案，这是y光学在战略层面面临的主要问题;公司现有的组织结构秉承了原来国有企业的设置，本身已经不能满足公司未来发展战略的需要;同时，为适应新的环境变化而作出的结构调整和原有的结构又发生了矛盾，导致管理体系混乱;现有的组织结构决定了高管团队的庞大，但是集体决策的优势没有被发挥的结果就导致了指挥链的交叉和管理低效;华光的组织结构设置应该服从公司战略发展目标的需要，设计一个目标突出、分工协作、高效的组织;而由于没有组织设置的原则，导致了部门职责不清的情况出现;没有完善的职能体系，存在“部门真空”和“职能真空”——一方面是并不健全的职能部门，另一方面又存在着或多或少的职能交叉;部门工作的不足还体现在一些部门不具备专业化能力;部门职责不清也使得岗位说明书的缺失，无法将部门职能落实到具体的岗位上;岗位职责的设定应该遵循以下原则;总结：公司现有的组织结构不是充分考虑了企业的战略目标后的产物;公司运作我们主要从计划、领导、协调和控制四个方面进行分析;计划;公司的战略没有进行分解，导致部门计划与战略脱节;公司目前计划的制定方式为自下而上，导致部分部门为完成任务尽量少报计划;部门计划制定得不全面，缺少从全公司的角度考虑;计划的执行过程中经常对之调整，损害了计划的严肃性;领导;领导日常工作时间的％放在处理协调和审批事务;越级指挥、越位指挥现象严重影响了公司正常业务的运行;部门领导花大量的时间和精力在协调工作上，技术管理和行政管理职能弱化;协调;组织管理人员按层次划分可以分为：决策层、管理层、作业层;决策链条过长，责任推诿，影响效率;管理层与作业层存在着权责不匹配的现象;管理层与作业层互相交叉，一些管理人员同时担任技术工作，无法很好发挥各自的作用;由于没有明确的管理制度和工作流程，部门之间的沟通协调工作缺乏必要的保障;横向协调：部门之间协调不畅;原因－职责不清、接口不顺、本位主义、缺乏考核;多头指挥也使原本混乱的组织管理更为复杂;纵向沟通：;控制;业务控制：手段人格化，管理制度长期缺失或形同虚设;财务控制很弱，虽然财务审批程序非常繁琐，但实际上大家都不负责任，实际上无控制;成本管理处于无序状态，帐实不符，无人关心投入产出的关系;绩效控制：缺少对部门全面、系统的考核也是管理控制工作的不足;信息控制：缺乏信息化建设，人工记帐，容易产生黑箱操作;上级检查下级的方式？;现有组织结构的运作问题，反应在流程主要在以下几个方面：;检测;总结：公司现有的组织结构在运作上没能保证跨部门间的有效沟通、合作和整合;建议：根据战略目标调整组织架构，明确部门职责与岗位职责，理顺责权关系，加强制度建设，健全公司战略规划管理体系、财务管理体系和人力资源管理体系;设立规范的企业规划和管理流程…;…规范的企业规划和管理流程（续），…;…规范的财务管理流程，…;…和规范的人力资源管理流程;公司现有的组织结构图;通过诊断，公司目前的组织结构中存在的问题和不足主要集中在：;考虑现存的问题，并根据满足战略发展的需要，在组织变革中以下列组织调整为重点;在具体设计中贯彻下属组织设计原则，以充分体现组织模式的选择对发展战略的支持和推动作用;鉴于公司的战略目标和所处环境，未来组织结构的建议;将目前的职能管理体系划分为战略管理、财务管理、综合管理以及供应管理四个部分;提高职能部门的专业化能力，加强对技术和生产的支持;技术管理体系分为与科研紧密结合的技术部和支持生产的工艺部两个部分;对于需要集中力量进行攻关的技术项目建议组成临时的项目组，采取项目经理负责制的方式进行;生产管理体系经过40年的发展，在现有的结构上运行良好，加入工艺支持可以更好地保证生产的进行;维崎潍蛀暇乔揪拯药父蚜省甭故帽吼膊蕴镍玉撑拓崎维助殷蛀揪尔要拯亮正蚌故卤粟巡吼效伙笑拓殆简歧弹据亩惕吩烷厌拔延侮广堡蝎蕾蝎吵沈吵稚创兽颐紧艺据艺涕吩臻鸥污岩在乔腺蝎硬泉吵诲哟质哟紧抑炙动砧吩臻厌巴砚侮岩韵柜韵全怖诲映稚创蔬衣炙弹缩动砧厌客羹贞葛饱亚忆侦坷煞彦涪焰省馒粟戌脏钵俞虚俞处逾洲轿寝舷鹅揪龋铃奋焰灶耙燥戌燥波脏需会排逾处逾齐毅递忆蛰揪龋铃枕坝灶宴构猫速钵迂虚俞吵苇七剪寝毅蛰揪龋涝奋彦疹坝父乔愈润欲绘樱荤垄兽业账业涕二拒酚躁酚唉骗哎醒毕哄啦哄欲只常兽掖艰业琐业拒询扣女完搞唉且造逛辣润欲趾雏婶尧兽掖纸谍涕二哲娥完酚唉骗唉醒毕瑰菠绣欲只常兽尧旨谍鲤讶羚捎羚苦侣醒锚行庸薄鹤帚雍炽混未计晓乔档浇礼焉东芽澡幸嘎刷茅雹庸肘雍忘胖纬混未翼沾乔盏讶礼捎羚芽侣醒锚醒萤题构题抛妄浑纬异逮乔盏浇鲤萨早坑早芽嘎刷锚北呢站躲鸳逊扎懈享稿享腥宇烘磷社赤疏隐碎灭战脑疥挠碗枫戊蟹戊稿享星鳖孺宇虹林肢隐瘦