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总经理绩效考核 企业文化建设 考核事项 分值 最后得分 权重 没有考虑 00 有考虑 25 有考虑并已开始实施 50 积极实施 75 实施并有成效 100 司战略目标制定 经营理念 公司制度完善 全面管理 5、创新工作 20 20 20 20 20 运营管理 权重 没有考虑 00 有考虑 25 有考虑并已开始实施 50 积极实施 75 实施并有成效 100 成本控制 招商措施 3、市场调研 4、 5、 后勤管理 权重 没有考虑 00 有考虑 25 有考虑并已开始实施 50 积极实施 75 实施并有成效 100 务预算 公司风纪监督 4、 5、 个人能力 权重 完全没有 有但不显著 有能力 能力突出 远见预测 准确分析 果断决策 有效沟通能力 个人公关能力 招商人员 没有考虑 00 有考虑 25 有考虑并已开始实施 50 积极实施 75 实施并有成效 100 品牌调研 客户筛选 有效沟通 客户跟踪 定金收取 入场前准备 - 与各部门协商 入场中协调 入场后管理 合同签订 10、租金收取 绩效考核 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价项目 评价要点 分值 评价尺度 得分 权重 1、德 A．良好的品德修养，与同事关系和谐，不抱怨 B．有良好的职业操守，严格保守公司商业秘密 C．热爱本职工作，对待工作积极主动 D．处处考虑成本，为公司节约开支 20 30 20 30 A．优秀×100 B．良好×75 C．一般×50 D．较差×25 E．差×00 20% 2、能 A．有效沟通能力 B．解决问题能力 C．个人公关能力 D．团队协作能力 25 25 25 25 A．能力极强×100 B．能力强×75 C．能力一般×50 D．能力较差×25 E．能力差×00 20% 3、勤 A．勤钻研业务知识、技能 B．肯动脑，为公司出谋划策 C．遵守公司考勤制度，不迟到、不早退，无事病假 D．合理安排工作，工作量饱和 20 30 30 20 A．创新工作×100 B．按章办事×75 C．偶尔需要监督×50 D．经常需要监督×25 E．时时需监督×00 30% 4、绩 A．公司制度严格执行 B．工作计划按期完成 C．工作成果及时汇报 D．临时性工作认真执行 25 25 25 25 A．出色并高效完成 ×100 B．按时完成 ×75 C．少量未完成 ×50 D．部分未完成×25 E．大部分未完成×00 30% 直属上级评定 1. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A优秀 [ ]B良好 [ ]C一般 [ ]D较差 A．91分以上；B．71-90分；C．36-70分；D．35分以下。 3. 评价者意见 4. 评价者签字： 日期： 年 月 日 人力资源部评定： 1. 评语： 2. 依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 [ ]升职/降职至 任 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退/开除 [ ]奖励处罚 招商人员绩效考核 工作业绩 商户入住率 合同签订 客户满意度 企业形象宣传 品牌认知度 市场信息收集 招商策略制定 新客户开发 老客户保有 关键客户保有量 成本控制 部门费用预算达成率 市场占有率 部门员工流失率 部门培训 回款率 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 项目 评价要点 分值 评价尺度 得分 权重 1、 遵守国家法律法规，认真履行岗位职责，热爱本职工作 没有考虑 已有考虑 已经开始准备 已建立并执行 已成规模 20% 2 制定并实施招商政策 完成临时性工作 2、 针对不同品牌、目标客户灵活使用招商政策，最大限度为公司创造利润 20% 3、 搜集市场信息，搜集不同品牌客户、同行业竞争对手有价值的信息情报，呈交书面调研报告 30% 4、 宣传企业经营理念、发展战略，提高企业品牌认知