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员工竞聘上岗实施方案
目的
为充分调动公司员工的积极性和创造性,提高管理和服务水平,给真正想干事创业的人提供一个展示才能的机会,给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个发展的平台;便于领导和开展工作,使公司进一步实现做大做强的目标,经公司办公会议研究,特制订本方案。
竞聘原则
民主集中制的原则;
公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则;
员工申请和岗位需要相结合的原则;
人、事、岗相匹配的原则;
逐级竞聘的原则。
竞聘方式
采取公开竞聘上岗,面试、演讲和答辩相结合的方式,必要时可以增加笔试环节。
竞聘岗位
参与本次竞聘的岗位共有____个。
竞聘条件
拥护中国共产党的领导,坚持党的基本路线,有较高的政治修养及良好的思想品德,遵纪守法,为人正派,诚信,作风民主,廉洁自律;
有强烈的事业心和工作责任感,有创新意识、进取精神和团队合作精神;
具有竞聘岗位的专业知识和技能,具备较强的业务水平,有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力;
身体健康,心理素质良好,能承担繁重而复杂的工作;
各岗位任职条件详见岗位说明书。
竞聘人员范围
公司全体正式人员及管理层。
竞聘领导小组
竞聘领导小组由高层管理人员共同组成,负责内部竞聘的组织和领导工作。竞聘领导小组下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组。
竞聘办公室
竞聘办公室设在人力资源部,负责组织竞聘日常工作,具体职责是:
贯彻落实相关文件和政策,拟定竞聘方案,报竞聘领导小组批准;
公布竞聘方案;
公布竞聘岗位及其职责和任职条件;
准备和下发相关资料和表格;
受理竞聘报名并整理报名材料;
负责对各级人员的资格进行审查,必要时进行辅导;
公布参加竞聘人员名单;
公布竞聘面试得分;
公布聘用人选;
负责竞聘资料归档工作。
竞聘考评小组
中层管理竞聘考评小组
由高层领导组成,负责对参与中层竞聘的竞聘者面试,并针对各项指标打分。各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。
打分权重:董事长、总经理权重各占20%,高层人员合计占60%;
2、基层管理人员竞聘考评小组
由中中高层领导组成,负责对参与基层管理人员的竞聘者面试,并针对各项指标打分。各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。
打分权重:各成员均占有相同的权重。
竞聘监督工作组
竞聘监督工作组由检查考核委员会监督,根据公平、公正、公开的原则,负责对竞聘全过程进行监督,参与竞聘全过程的各项会议和活动,受理员工反映的意见,重大问题上报竞聘领导小组。
涉及到竞聘监督工作组成员本人的竞聘监督工作时,该参加竞聘的工作组成员应自动回避。
为增加选拔工作的透明度,加强员工监督和组织监督,设立意见箱。竞聘领导小组、竞聘监督工作组和竞聘办公室将对员工意见及时给予明确答复。
岗位竞聘流程
本次竞聘主要采用面试、演讲和实际操作相结合的方式,特殊岗位需要进行笔试,具体按下列步骤进行:
信息发布
竞聘办公室发布内部竞聘信息,包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。
发布的信息还包括面试的程序、流程、作用及结果应用等。
个人申请
竞聘办公室将《竞聘申请表》(附件一:竞聘申请表)下发到各部门,竞聘人员必须在规定时间内领取,如不领取则视为自动弃岗,无权参加此次竞聘。员工须在规定时间内将填写完毕的《竞聘申请表》上交竞聘办公室。
竞聘申请表整理
《竞聘申请表》(附个人资料)由员工本人提交到竞聘办公室,由竞聘办公室对相关资料进行整理。
申请人资格审查
竞聘办公室对各岗位竞聘人员的竞聘资格进行审查,将审查合格的参加竞聘者的人员竞聘资料提交至竞聘领导小组审批。审批后,由竞聘办公室公布参加竞聘面试人员名单。竞聘监督工作组对该过程进行监督。
对不具备竞聘资格者进行剔除后,应将申请表返还本人,并在申请表上注明返还原因,个人有向竞聘监督小组申诉的权利。
竞聘面试、演讲和答辩
面试时间安排为0.5小时。具体程序如下:
竞聘考评小组宣布面试开始;
由竞聘者发表5-10分钟的演讲,内容包括对个人过去工作的总结与回顾,参加该岗位竞聘的原因、对该岗位工作的理解及未来的工作计划与打算等;
竞聘考评小组提问,要求竞聘者答辩,时间约为20-25分钟(附件二、三:竞聘演讲与答辩问题参考);
竞聘者离开,竞聘考评小组成员根据竞聘者的演讲与答辩情况进行评分(附件四、五:竞聘演讲与答辩评分统计表);
各成员评分结果装在密封信封中交竞聘监督工作组。由竞聘监督工作组安排人员于当天核算总分,并监督核分过程;
竞聘监督工作组将所有参加竞聘的人员总分密封交竞聘考评小组;
人员聘用具体程序如下
竞聘考评小组根据竞聘者的面试总分将竞聘者排序,并初步确定聘任人员;
竞聘者排序表及人员名单报总经理,
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