经典实用有价值的企业管理培训课件：赢在执行力.pdf

“管理者的七门必修课”之二 赢在执行力 赢在执行力 企业执行力不佳的原因 一、人员流程： 1、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法； 2、只有形式上的培训——没有改变员工的思想与心态； 3、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力； 二、战略流程： 4、出台管理制度时不严谨——朝令夕改； 5、制度本身不合理——缺少针对性、可行性； 6、过高估计组织的执行力； 三、运营流程： 7、没有常抓不懈——虎头蛇尾； 8、缺少良好的方法——没有把工作分解汇总； 9、执行的过程过于繁琐—— 囿于条款，不知变通。 提升执行力的六步  一、选择有执行力的人 二、言必行，行必果 三、杜绝借口 四、用好执行的工具 五、分解目标，完善计划，持续坚持 六、讲求方法和策略 执行力强的人有什么特质？ 1.目标坚定且专注； 2.高度的责任感； 3.诚信自律； 4.积极主动，对工作投入； 5.有韧性； 6.自我激励； 7.善于分析、应变、解决问题； 8.团队合作。 提升执行力的六要点 一、选择有执行力的人  二、言必行，行必果 三、杜绝借口 四、用好执行的工具 五、分解目标，完善计划，持续坚持 六、讲求方法和策略 规则应该少定；一旦定下，就要严格遵守； 不合理的规则要及时修改，但在修改之前，仍要遵守； 规则越简单精炼，越易理解，越容易执行； 执行力不强，往往是从小规则的破坏开始的！ 与执行力相关的三条定律 1、破窗定律 如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗 户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的 纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就 会给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁 的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延。 ——“千里之堤，溃于蚁穴” ，重视并即时纠正、惩处 “小奸小恶” 是非常必要的。 2、热炉定律 规则应该像“热炉”一样，不管 谁碰上去都一样烫手，在规则面前 人人平等。 “热炉”的特点： 1、即时的反应（及时性） 2、得到了充分的警告（事先警告） 3、结果的一致性（痛苦、惩戒） 4、不针对具体的人 3、强化定律 行为的后果对他有利时，这种行为就会在以后重复 出现；不利时，这种行为就减弱或消失。管理者可以用 这种正强化或负强化的办法来修正或激励部属的行为。 提升执行力的六要点 一、选择有执行力的人 二、言必行，行必果  三、杜绝借口 四、用好执行的工具 五、分解目标，完善计划，持续坚持 六、讲求方法和策略 一、要打造团队的执行文化，管理 者要向员工反复强调你的理念： 1、在本公司/本部门，不允许有不了了之的任务； 2、上司交待过的事情，不需要再提第二次； 3、本公司/本部门鼓励讨论和表达不同意见，但一旦下 决定，必须无条件执行； 4、重要的工作一定要在限期内完成；工作效率和执行 力将与所有考核/奖惩/评先/晋升/调薪挂钩； 5、认真第一，聪明第二；决心第一，成败第二；速度 第一，完美第二 （不用返工的“速度”）；胜利第一，理由