BSC战略回顾会-2007年上半年战略执行情况回顾与分析.pdf

BSC战略回顾会 BSC战略回顾会 2007年上半年战略执行情况回顾与分析 2007年上半年战略执行情况回顾与分析 2007.7.28 2007.7.28 目 录 1 安瑞科BSC项目运行概况 ☼ 2 安瑞科第二季度战略回顾与分析 3 目前BSC运行中的问题及改进 BSC BSC项目历时 概况 2007.5 2007.6 2007.7 2007.8 4.5 5.9 5.28 6.15 7.28 项目启动 控股层图卡开发 职能部门图卡开发 项目结项 形成报告系统 首次BSC运行回顾 与07年目标责任书整合 项目结项汇报会，完 成图卡及指标行动方 案模版的开发工作 安瑞科平衡计分卡项目开发阶段历时近两个半月，先后完成控股公司战略图卡、七个 职能部门图卡及五个关键岗位计分卡的开发，并完成指标与行动方案的模版填写，于 本次回顾会前完成BSC回顾系统的导入与分析。 BSC 概况 安瑞科控股公司 BSC项目范围 财务部 人资部 总经办 战略绩效部 营销中心 技质安部 投资者关系部 指标与行动 2007年上半年完成控股公司及职能部门平衡计分卡开发；下半 方案数量 年在控股公司BSC系统运行过程中完善运行体系，总结平衡计 分卡实施经验，培育成员企业BSC人员，为成员企业推行该项 目做好准备。 安瑞科BSC项目组及部门 兼职BSC人员共计18人， 在项目过程中做了大量具 体、细微的工作，对平衡 计分卡的理念及操作方法 有了较深入的了解；成员 控股公司及职能部门指标、行动方案总计164个;除去部门直 企业BSC人员6人，参加了 项目里程碑会议及重要的 接支撑控股层的指标、行动方案，7个职能部门指标与行动方 培训，为下一步成员企业 案共计126个，其中指标77个