第7章供应链管理环境下的生产计划与控制.pdf

第7章 供应链管理环境下的 生产计划与控制 一、现行生产计划和控制与供应 一、现行生产计划和控制与供应 链管理思想的差距 链管理思想的差距 • 1、传统的生产计划和控制 传统的生产计划和控制 • 2、传统的生产计划和控制模式和供应链 • 2、传统的生产计划和控制模式和供应链 管理思想间的差距 管理思想间的差距 1）决策信息来源——多源信息 2 ）决策模式——决策群体性、分布性 3 ）信息反馈机制——递阶、链式反馈与并行、网络 反馈 4 ）计划运行环境——不确定性、动态性 二、供应链管理下的企业生产计划与控制 二、供应链管理下的企业生产计划与控制 供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问 供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问 题： 题： （1）供应链企业计划的方法与工具 （1）供应链企业计划的方法与工具 方法与工具主要有：MRP Ⅱ，管理JIT，DRP/LRP。 方法与工具主要有：MRP Ⅱ，管理JIT，DRP/LRP。 （2）供应链企业计划的优化方法 （2）供应链企业计划的优化方法 TOC(Theory of Constraint )理论；线性规划、非线 TOC(Theory of Constraint )理论；线性规划、非线 性及混合规划方法；随机库存理论与网络计划模型。 性及混合规划方法；随机库存理论与网络计划模型。 （3）供应链企业的计划类型 （3）供应链企业的计划类型 根据供应链企业计划对象和优化状态空间，有全局供 根据供应链企业计划对象和优化状态空间，有全局供 应链计划和局部供应链计划。 应链计划和局部供应链计划。 （4）供应链企业计划层次性 （4）供应链企业计划层次性 根据供应链企业计划的决策空间，分为战略供应链计 根据供应链企业计划的决策空间，分为战略供应链计 划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层次。 划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层次。 三、供应链管理环境下的 三、供应链管理环境下的 生产计划 特征 生产计划 特征 在供应链中，与企业具有战略伙伴关系的企业的资源 在供应链中，与企业具有战略伙伴关系的企业的资源 通过物流、信息流和资金流的紧密合作而成为企业制 通过物流、信息流和资金流的紧密合作而成为企业制 造资源的拓展。特殊性主要表现为以下三个方面 造资源的拓展。特殊性主要表现为以下三个方面 柔性使承诺方有可能修正原有的承诺。柔性 柔性使承诺方有可能修正原有的承诺。柔性 1．柔性约束 1．柔性约束 实际上是对承诺的一种完善。使承诺与未来 实际上是对承诺的一种完善。使承诺与未来 的实际情况能够更加接近，减少误差。承诺 的实际情况能够更加接近，减少误差。承诺 是企业对合作伙伴的保证，只有在这基础上 2．生产进度 是企业对合作伙伴的保证，只有在这基础上 2．生产进度 企业间才能具有基本的信任，合作伙伴也因