第十章__供应链管理环境下的库存控制.pdf

Logistics and supply chain Management 第一节 库存管理的基本原理和方法 库存类型 根据可否对物品重复补充库存 • 单周期库存问题 • 多周期库存问题 根据影响库存物品需求的不同 • 独立需求库存 • 相关需求库存 （一）库存补给策略 1. （Q,R ）策略 2. （R,S ）策略 3. （t,S ）策略 4. （t, R, S ）策略 （二） 常见库存控制模型 1. 确定型库存模型 • 周期性检查模型 • 连续性检查模型 2. 随机型库存模型 第二节 供应链管理环境下的库存问题 一、供应链管理环境下库存控制中存 在的问题 • 缺乏供应链的整体观念 • 对用户服务的理解与定义不恰当 • 不准确的交货状态数据 • 低效率的信息传递系统 • 库存控制策略简单化 • 缺乏合作与协调性 • 产品的过程设计没有考虑供应链上库存 的影响 二、 供应链中的不确定性与库存 (一) 供应链中的不确定性 1.供应链中不确定的表现形式 2.供应链的不确定性的来源 3.供应链中不确定性产生的原因 (二) 供应链的不确定性与库存的关系 1.衔接不确定性对库存的影响 2.运作不确定性对库存的影响 (三) 协调库存管理 第三节 供应商管理库存 （VMI ） 一、VMI （Vendor Managed Inventory ）管 理系统 VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策 略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的 可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应 商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和 修正以产生一种连续改进的环境 VMI策略的关键措施 • 合作精神（合作性原则） • 使双方成本最小（互惠原则） • 框架协议（目标一致性原则） • 连续改进原则。 二、采用VMI 的必要性 (一)成本缩减 VMI缓和了需求的不确定性。来自大客户的订 单迫使生产商维持冗余的生产能力或超额的成品 存货量，以便确保能响应顾客的要求，是一种成 本很高的方法。VMI 可以削弱产量的波动，允许 小规模的生产批量和存货水平。 (二)服务改善 VMI 中，在多用户补货订单、递送间的协调大大改 善了服务水平 VMI 可以使产品更新更加方便 VMI 中运用的运输过程更进一步改善了顾客服务 三、VMI 的实施方法 (一)VMI 的实施步骤 第一步 建立顾客情报信息系统。 第二步 建立销售网络管理系统。 第三步 建立供应商与分销商（批发 商）的合作框架协议。 第四步 组织机构的变革。 (二)供应商管理存货的方式 1.供应商提供用于制定存货决策的支持软件， 用户可使用该软件执行存货决策，用户拥有存货 所有权，管理存货。 2.供应商在用户的所在地，代表用户执行存货 决策，管理存货，但是存货的所有权属于用户。 3.供应商在用户的所在地，代表用户执行存货 决策，管理存货，供应商拥有存货所有权。 4.供应商不在用户的所在地，但是定期派人代 表用户执行存货决策，管理存货，供应商拥有存 货的所有权。 四、实施VMI 的几种形式 • “制造商-零售供应商”VMI