第三讲人力资源规划环境分析.pdf

人力资源规划的准备（一） ‐‐‐‐‐‐‐人力资源环境分析 1 环境分析作业环境分析作业 ：： • 选择一个典型的企业，收集该企业的相关 资料资料，对企对企业人力资源管人力资源管理环境包括外部环境包括外部 宏观、外部微观（产业）和企业内部层面 进行调查分析进行调查分析，指出哪些因素在制定人力指出哪些因素在制定人力 资源战略时应该被重点关注，并阐明理由。 • 广东金融学院广东金融学院 案例案例 • JD公司是一家实力雄厚的集团公司，近几个月来， 公司的高层管理人员正在进行公司的高层管理人员正在进行一项重大的投资决项重大的投资决 策：在西部某省经济欠发达地区进行上亿元的巨 额投资，建立大型的纸膜生产企业。该地区稻草、 芦苇等纸膜生产原料非常丰富芦苇等纸膜生产原料非常丰富，交通运输非常便交通运输非常便 利，从原材料和生产的角度来所都是理想的。于 是，这个公司决定对该地区投资建立国内最大的 纸膜生产基地进行论纸膜生产基地进行论证和决策和决策。 关于人力资源方面的总结如下： • 当地的劳动力资源十分丰富，有大量的没有技能的劳动力，且 劳动力成本很低劳动力成本很低。。 • 在当地劳动力资源结构中，具有工业生产技能的熟练工人很少， 当地不能满足企业的生产需求；技术人员和生产管理人员，企 业也必须从其他地区招聘和引进。 • 由于地区经济落后，生活条件差，要招聘和引进专业技术人员 和管理人员有一定的难度和管理人员有一定的难度，而且需要提供优厚的薪酬福利待遇而且需要提供优厚的薪酬福利待遇， 其标准远高于公司目前的水平。 • 由于当地的劳动力缺乏必要的劳动技能，如果在当地建立大型 的纸膜的纸膜生产产企业，必须对大量的当须对大量的当地员员工改进型改进型必要的要的入职培职培 训和岗前培训。 一、人力资源环境分析的意义 – 人力资源环境分析是企业制定人力资源战略、 进行行人力资源规划力资源规划的基础 – 人力资源环境分析从长期来看，能够帮助企业 识别所面临的人力资源方面的挑战识别所面临的人力资源方面的挑战，，为企业的为企业的 发展提供人力资源保障 – 人力资源环境分析作为人力资源环境分析作为一项基础性工作项基础性工作，对处对处 于变化迅速的动态环境中的企业非常重要 二二、人力资源环境分析的人力资源环境分析的内容和内容和步骤步骤 1、人力资源环境分析的内容 • 外部宏观环境外部宏观环境：：国家或较大区域范围内国家或较大区域范围内，， 影响企业生产和经营活动及其发展的各种 客观因素的集合客观因素的集合； • 外部微观环境：能够直接影响企业运行的要素 即企业所处的产业环境； •• 企业内部环境企业内部环境：：企业层面影响人力资源的企业层面影响人力资源的 各种客观因素和力量的集合。 22、环境分析的原则环境分析的原则 • 客观性客观性 • 全局性和重点突出性 • 系统性 • 未来性未来性 3、人力资源环境分析的步骤人力资源环境分析的步骤 •• 第一步第一步，收集信息收集信息。 •• 第二步第二步，信息的分类信息的分类、整理和评估整理和评估。 阶段分类法阶段分类法 （（见图示见图示）） • 第第三步步，组成关系图成关系图。 阶段分类法阶段分类法 影响变化的因素影响变化的因素 不变的因素不变的因素 变动的因素变动的因素 不可预测因素 可预测因素 非独立因素 独立因素 非关键因素 关键因素 三、人力资源环境分析的方法 主要是借鉴企业战略环境分析方法。 PESTPEST 分析法分析法 SWOT 分析法 波特的竞争环境五因素分析法 