精细化管理经典实用课件：精细化管理模式.pdf

精细化管理模式 精细化管理模式课件 • 目前管理存在问题 • 如何改进 • 行动计划 • 激励方案 精细化管理模式课件 • 目前管理存在问题 • 如何改进 • 行动计划 • 激励方案 目前管理存在问题 • “理所当然” 的事情为什么做不好 • “理所当然” 的事情才是决定企业竞争力的真 正关键所在 • 那些做出成果的企业，大多只不过是在“理 所当然”地做一些“理所当然” 的事情；而反 观一些业绩低迷、问题频发的企业，往往 是不能做好“理所当然” 的事情或者是无法贯 彻或坚持下去。 质量体系类 5S类 食品安全类 其他图片 目前管理存在问题 • “理所当然” 的事情做不好，就不要奢谈“精 细化”管理。从以上图片可以看出，我们在 基层一线管理的基本功很不扎实。 • 我们以前的管理有一定的或者是宣传上的 误区：强调和培养管理干部的多了一些， 对广大基层一线员工在本岗位成才宣传或 者引导的少了一些。 目前管理存在问题 • 企业经营之道，无论环境因素如何变化，“ 以现场为中心” 是不可变的，只有现场才可以产生价值。 • 构成“现场” 的只能是人，以人为本，重视人，尊重人，激 发人的无限可能性，是每一个管理人员义不容辞的责任。 • 现场力的差距，就是企业竞争力的差距。 • 经营的执行力在现场：战略再完美，流程再完善，制度再 有力，领导者再优秀，实际执行任务的基层员工没有激情 与活力，没有完美的执行力，企业前景堪忧。 • 现场的每个人都有主人翁意识，都能踏实热情地完成工 作，企业才能获得持久的生命力。 设备管理存在问题 1. 设备管理软件没有得到有效的利用 2. 听李红云说3月份玉林公司要引入ERP管理，目 前主要是使用它们的设备备品备件的管理模块 3. TPM现在强调的是操作工参与设备的维护与保 养，对PM （维修工参与的专业保全）没有形成 维修标准化。 4. 每做一个工程，工程完工后项目负责人都会得 到加分加薪，但是当初所作的材料表浪费多少 却无人过问，这是精细化管理者绝不能容忍的 设备管理类 工程剩余材料 序号 名称 型号 数量 单位 三期采购单价(元） 计价(元） 材料来源 1 螺纹管 φ219*5 66 米 177 11682 一、二期我方购买 2 煤气输送管 φ219*5 120 米 177 21240 三期我方购买 3 无逢钢管 φ426*8 20 米 561 11220 一、二期我方购买 φ325*8 20 米 471 9420 三期我方购买 φ133*4.5 35 米 177 6195 三期我方购买 4 工字钢 28# 48 米 283 13584 三期我方购买 22# 25 米 215 5375 三期我方购买 20# 30 米 182 5