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第讲电子商务与企业信息化重点与难点企业信息化的理解相关知识的介绍案例导入中石化的电子商务之路一中石化为什么要开展电子商务优势二中石化开展电子商务面临的问题三怎么解决这些问题企业信息化意义与发展企业信息化的意义企业管理信息系统的发展制约我国信息化和电子商务发展的因素我国信息化发展现状企业信息化意义与发展企业信息化一方面通过对信息技术的应用开发和使用企业的信息资源提高管理水平开发能力经营水平的过程另一方面就是企业利用现代信息技术通过信息资源的深入开发和广泛利用不断提高生产经营管理决策的效率和水平进而
第10讲 电子商务与企业信息化 重点与难点 1、企业信息化的理解 2、MRP、ERP相关知识的介绍。 案例导入:中石化的电子商务之路 一、中石化为什么要开展电子商务?-(优势) 二、中石化开展电子商务面临的问题? 三、怎么解决这些问题 7.1 企业信息化意义与发展 7.2 企业信息化的意义 7.3 企业管理信息系统的发展 7.4 制约我国信息化和电子商务发展的因素 7.5 我国信息化发展现状 7.1 企业信息化意义与发展 “企业信息化”一方面“通过对信息技术的应用,开发和使用企业的信息资源,提高管理水平、开发能力、经营水平的过程”。另一方面就是企业利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而 提高企业经济效益和企业竞争力的过程。 企业信息化概念:企业以企业流程(优化)重组为基础,在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术,控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息,实现企业内外部信息的共享和有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争能力。 二 企业信息化的具体表现: 企业为增强企业的核心竞争力在进行信息化建设过程中不断创新,使得企业信息化建设得以不断发展,具体表现在以下几个方面: 1.企业信息化的基础是企业的管理和运行模式,而不是计算机网络技术本身,其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段,现代企业要想实现信息化必需建立有效的管理和运行模式,在通过计算机网络技术实现之。 2.企业信息化建设的概念本身是发展的,不是千篇一律的,它随着管理理念、实现手段等因素的发展而发展。 3.企业信息化是一项集成技术:企业建设信息化的关键点在于信息的集成和共享,即实现将关键的准确的数据及时的传输的相应的决策人的手中,为企业的运作决策提供数据。 4.企业信息化是一个系统工程:企业的信息化建设是一个人机合一的有层次的系统工程,包括企业领导和员工理念的信息化;企业决策、组织管理信息化;企业经营手段信息化;设计、加工应用信息化。 5.企业信息化的实现是一个过程:包含了人才培养、咨询服务、方案设计、设备采购、网络建设、软件选型、应用培训、二次开发等过程。 所以说,以上谈到的企业信息化必然不是以前所说的企业信息化,上世纪八十年代企业只要拥有计算机,实现无纸化办公,就一定程度上实现了企业信息化;伴随着网络时代的发展,更多功能可以通过计算机和网络实现,企业信息化的开展程度也就更加深入;同样随着企业的不断发展壮大,开展的业务领域越来越宽,对企业信息化的需求就越来越高。 三 企业信息化的发展阶段 7.2企业信息化的意义 微观:降低劳动强度、改善员工工作环境 从企业角度:增强企业核心竞争力、提高企业管理水平、提高工作效率、降低生产成本、提高服务质量 宏观:增强国家的综合实力、适应国际化竞争、促进信息技术发展 7.3企业管理信息化 企业管理信息化是指企业管理的各个环应用现代信息技术,加快企业管理信息传递、加工和处理速度,使这些信息资源得到可靠的保存和有效的利用,及时为企业的管理工作者提供决策的依据,促进企业管理水平的提高。 企业管理信息化是企业信息化的一个重要组成部分,是企业信息化的核心,也是目前我国企业信息化的主要内容。 二、实现管理信息系统面临的问题 1、信息共享 2、信息的标准化 3、信息的准确行和时效性 4、协同与协作 三、 MRP与ERP (一)企业管理信息系统发展的几个阶段 1. MIS系统阶段( Management Information System) 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。 2. MRP阶段(Material Require Planning) 企业的信息管理系统对产品构成进行管理,借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力,实现依据客户订单,按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存,优化库存的管理目标。 3. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理,以实现计算机进行生产排程的功能,同时也将财务的功能囊括进来,在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统,这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 4. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段后,以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟,系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 5. 电子商务时代的ERP
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