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 竞聘演讲材料 经营管理部 程杰 尊敬的各位领导、专家评委，大家好： 我竞聘的岗位是经营管理部安装预算员。 1、个人基本情况、从业经历及专业特长 程杰，1965年出生，1983年参加工作，2006年聘为概预算工程师，现任建设公司工程部预算员。本人从业至今有20多年的安装预算员工作历程。 专业特长：熟悉安装工程概预算。 2、个人工作业绩 在职期间，担任公司工程部安装工程预算员工作，独立编制了氧化铝间接加热、电解三车间扩建、氧化铝第二管道化、新建一环水、1350气体悬浮培烧炉、鸿元小区、铝城游泳馆、氧化铝第三、第四管道化、氧化铝70万吨管道化、轻金属孵化园、污水处理厂、50万吨选矿厂等工程的投标以及工程材料预算、月施工进度预算和工程预结算，编制工程预算数亿元。还先后参加编制了广西、重庆、越南等工程的投标预算。有两篇论文在国家及省市级刊物上发表，在1997年至2009年之间先后四次被评为公司先进职工。本人从事预算员工作20多年，刻苦钻研，认真负责，对其编制的工程材料预算、月施工进度预算和工程预结算工程量逐一审订核算，积极主动的和设计人员以及现场施工员分析定额、计算工程量和现场实际工程量的出入，从而提供出准确的施工预结算，在与建设方审批预结算过程中争取正当利益最大化，使公司的利润指标圆满完成，得到公司领导的好评，下面举例说明： （1）、在70万吨氧化铝扩建项目建设过程中有这样的情况：有的虽然是经我们工程人员千辛万苦签到的凭单，却因内容不详无法作为结算依据；有的签单虽然内容属实，但定额中早有明确规定不能增加费用；甚至还有的人员拿着按定额规定需扣减费用的联系单让别人签字，因此公司就定期组织这些施工管理人员就定额规定进行学习、宣讲，对施工技术核定单、工程联系单内容的编写进行指导，确保所签变更凭证的有效性。 （2）、在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符，当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工中，必须严把变更关，而且有些变更应尽早实现，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大的变更损失，因此掌握拆除及变更的第一手资料，了解工程进度，随时掌握、控制工程造价的变化情况，防止工程预算漏项。 （3）、随着市场经济的飞速发展，工程造价的内容也是在不断的更新、发展，许多新技术、新工艺的运用，需要不断地学习新知识，及时了解掌握新的政策规定，积极与其他先进施工队伍工程结算进行经验交流，进一步提升了自己的业务水平。公司这几年陆续引进了许多优秀的大学生，作为一名有一点工作经验的员工，把现场实际工作中出现的问题和定额有效的结合起来，毫无保留的传授给学生，预算工作是一项细致又烦琐的工作，仔细地编制预算，与甲方据理力争，通过这几年的磨练，使学生的专业知识和责任心方面都有了很大的提高，为公司的快速发展输送了新鲜血液。 3、对竞聘岗位的认识，个人条件与竞聘岗位适合度分析 对于施工企业，工程造价是工程建设的核心。预算员岗位是一个专业技术性强的岗位，需要具备事业心强、工作认真细致、肯钻研技术，需要有丰富实践经验，能够解决技术问题，同时，预算人员应保持相对稳定，并能够将国内外同行业先进技术与理论应用于公司实践中去，为企业创造经济效益。 本人在工作积累了较为丰富的现场工作和专业管理经验，具备较强的分析理解能力，和兄弟单位有较好的工作关系，本人爱岗敬业，勇于承担责任，具有管理和服务的意识，能够认真履行岗位职责，及时完成领导交办的临时任务，本人认为自己非常适合该岗位工作。 4、未来工作设想及工作目标 如果我竞聘上本岗位我会依然保持强烈的事业心和责任感、兢兢业业、无私奉献，加强专业理论学习。作为施工企业，经常投标是不可避免的，进一步学习好各地定额的规则规定以及相关的资料，提高工程预算的编制质量和编制速度，使其有足够的精力兼顾其它。在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，作为施工企业预算人员我将应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。 以上是我的竞聘报告，不当之处请领导指正。 谢谢大家！