现场管理的基础---5S工作法基础与实施 .pdf

现场管理的基础现场管理的基础5S5S工作法基工作法基 础与实施础与实施 哪些公司是世界级的公司？ 您您心目中中的一流、二流和三流的公司是什是什么样样子的？ 三流企业 每个人都都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。 二流企业 由专专人将别将别人乱扔的垃圾拣起来起来。 一流企业 每每个人都都 自觉维维护环境境的清清洁，没人乱扔垃圾。 目录 5S的效用 5S5S的的定义定义 5S的实施 第一部分：5S的效用 实施5S的好处 对于个人而言: - 提供您创造性地改善您工作岗位的机会; - 使您的工作环境更舒适使您的工作环境更舒适;; - 使您的工作更方便; - 使您的工作更安全使您的工作更安全;; - 使您更容易和周围的同事交流; - ... 第一部分：5S的效用 实施5S的好处 对于企业而言: - 零“更换”时间 -- 提高产品的多样性; - 零次品零次品 -- 提高产品质量提高产品质量;; - 零浪费 -- 降低成本; - 零零 “耽误耽误” -- 提高交付可靠性提高交付可靠性;; - 零事故--提高安全性 - 零停机零停机--提高设备利用率提高设备利用率 - 零抱怨--提高信心和信任 第一部分：5S的效用 实施实施5S5S的五大效用的五大效用 第第一大效大效用： 5S是最佳推销员是最佳推销员 （（Sales）） ：清爽明朗清爽明朗 洁净的工作环境，能提高企业的知名度和 形象形象，，顾客也有信心下订单顾客也有信心下订单 ；；还会吸引优还会吸引优 秀的人才到这样的工厂工作。 第一部分：5S的效用 实施实施5S5S的五大效用的五大效用 第第二大效大效用： 5S是节是节约专家专家 （（Savingg）） ：可降低可降低很 多不必要的材料以及工具的浪费；可降低 订购时间订购时间，，节省很多宝贵的时间节省很多宝贵的时间；；还可节还可节 省工作场所。 第一部分：5S的效用 实施实施5S5S的五大效用的五大效用 第第三大效大效用： 5S对安全有保 障障 （Safetyy）：全体员工 遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点 有预防措施和警告标识有预防措施和警告标识 ；；5S活动强调危险预活动强调危险预 知训练及应急响应训练，安全得以保障。 第一部分：5S的效用 实施实施5S5S的五大效用的五大效用 第第四大效大效用： 5S是标准化的推动者（Standardization ）：5S强调作业标准的重要性，员工能遵守 作作业标准标准，，服务质量提高而且稳定服务质量提高而且稳定 ；；通过目通过目 视管理的运用与标准化，能防止问题的发生 。。 第一部分：5S的效用 实施实施5S5S的五大效用的五大效用 第第五大效大效用： 5S可形成满意的工作环境（Satisfaction ）：明朗的工作环境，可使工作时心情愉快 ，， 员员工有被尊重的感觉有被尊重的感觉；；经由经由5S活动活动，， 员员工 的意识慢慢改变，有助于工作的开展；员工 归属感增强归属感增强，，人与人之间人与人之间、主管和部属之间主管和部属之间 均有良好的互动关系；全员参与的5S活动， 能塑造出良性的企业文化能塑造出良性的企业文化。 第二部分：5S的定义 5S5S的起源的起源  年，日本企业提出了整本企业提出了整理、整顿整顿22个个SS。后后 来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的 33个个SS ，从而形成目前广泛推行的从而形成目前广泛推行的5S5S架构架构，也使其重点也使其重点 由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效 率率、、品质及成本方面得到较大的改善质及成本方面得到较大的改