管理会计学ch5经营决策.pptx

管理会计学 Ch5 经营决策;5.1 产品功能成本决策 5.2 品种决策 5.3 产品组合优化决策 5.4 生产组织决策 5.5 定价决策; 5.1 产品功能成本决策;通过功能决策提高价值的途径;功能决策 的步骤: 选择分析对象;以功能评价系数为基准，将功能评价系数与按目前成本计算的成本系数相比，确定价值系数； 将目标成本按价值系数进行分配，并确定目标成本分配额与目前成本的差异值； 选择价值系数低、降低成本潜力大的作为重点分析对象 常用方法： 评分法 强制确定法; 5.2 品种决策;选择新产品生产时一般采用贡献毛益法进行决策，即通过比较各备选方案贡献毛益来确定最优方案 收入减变动成本后的差额(即贡献毛益)越大,则减去不变的固定成本后的余额(即利润)也就越大，故贡献毛益反映了备选方案对企业利润目标所做的贡献 与传统会计概念的区别;运用贡献毛益法的注意事项; 某企业原来生产甲、乙两种产品,现有丙、丁两种新产品可以投入生产,但剩余生产能力有限,只能将其中一种新产品投入生产。企业的固定成本为1 800元,并不因为新产品投产而增加。各种产品的资料如表1。;表1;表2;表3;表4; 如果新产品投产将发生不同的专属固定成本的话，在决策时就应以各种产品的剩余贡献毛益额作为判断方案优劣的标准。剩余贡献毛益额等于贡献毛益额减专属固定成本。剩余贡献毛益额越大，该产品就越可取。;表5;某企业现有设备的生产能力是40000个机器工时, 现有生产能力的利用程度为80%，剩余机器工时8000小时。 现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。新产品甲、乙、丙的有关资料如表6所示。 由于现有设备加工精度不足,在生产丙产品时,需要增加专属设备5000元。;项目产品;项目　方　案　;例3;根据两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法 差量：两个备选方案同类指标之间的数量差异 差量收入：两个备选方案预期收入之间的数量差异 差量成本：两个备选方案预期成本之间的数量差异 差量损益：差量收入与差量成本之间的数量差异 ;A方案;亏损产品真亏吗？;表8;表10;亏损产品的决策应注意的问题 如果亏损产品??够提供贡献毛益额，弥补一部分固定成本，除特殊情况外(如存在更加有利可图的机会)，一般不应停产。但如果亏损产品不能提供贡献毛益额，通常应考虑停产。 亏损产品能够提供贡献毛益额，并不意味该亏损产品一定要继续生产。如果存在更加有利可图的机会(如转产其他产品或将停止亏损产品生产而腾出的固定资产出租)，使企业获得更多的贡献毛益额，那么该亏损产品应停产。;外购不减少固定成本的决策 自制增加固定成本的决策 外购时有租金收入的决策 半成品是否进一步加工;在企业所需零配件由外购转为自制时需要增加一定的专属固定成本(如购置专用设备而增加的固定成本)，或由自制转为外购时可以减少一定的专属固定成本的情况下，自制方案的单位增量成本不仅包括单位变动成本，而且还应包括单位专属固定成本;x; 这时，整个业务量被分割为两个区域：0—X及X—∞，其中X为成本无差别点。; 某公司每年需用B零件860件,以前一直外购,购买价格每件8.4元。现该公司有无法移作他用的多余生产能力可以用来生产B零件,但每年将增加专属固定成本1 200元,自制时单位变动成本6元。;外购与自制成本分界图 ;决策时只需考虑进一步加工后增加的收入是否超过增加的成本，如果前者大于后者，则应进一步加工为产成品出售；反之，则应作为半成品销售 进一步加工前的收入和成本都与决策无关，不必予以考虑;例13;应进一步加工 进一步加工后的销售收入－分离后的销售收入 ＞可分成本 分离后即出售 进一步加工后的销售收入－分离后的销售收入＜可分成本; 某企业生产的甲产品在继续加工过程中,可分离出A、B两种联产品。甲产品售价200元，单位变动成本140元。A产品分离后即予销售，单位售价16C元;B产品单位售价240元，可进一步加工成子产品销售。子产品售价360元.需追加单位变动成本62元。 ; 5.3 产品组合优化的决策 ;根据企业有限的各项生产条件和各种产品的情况及各项限制因素等数据资料，分别计算单位限制因素所提供的贡献毛益并加以比较，在此基础上，经过逐步测试，使各种产品达到最优组合。 ; 某企业生产A、B两种产品,共用设备工时总数为18 000小时，人工工时总数为24 000小时。A产品单位产品所需设备工时3小时，人工工时5小时，单位贡献毛益额为42元;B产品单位产品所需设备工时5小时，人工工时6小时，单位贡献毛益额为60元。预测市场销售量:A产品为3 000件，B产品为2 000件。; (1)计算并比较两种产品单位限