精英专升本--河南专升本高端品牌领导者河南专升本管理学模拟真题.docxVIP

精英专升本--河南专升本高端品牌领导者 PAGE PAGE 1 河南专升本管理学模拟真题 一、选择题?(每小题2分，共60分) 在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案。 1.关于对管理活动的理解不正确的是( ) A. 管理活动要遵循管理的科学性与艺术性的结合 B.有效的管理应该做到效率与效果的有效结合 C.管理活动是为了有效地实现组织目标 D.管理活动关键是做好“管”，因为管理者不“管”，下属就不“理” 2.不属于泰罗“科学管理理论”内容的是( ) A. 工作定额 B.标准化 C. 计件奖励工资制 D.能力与工作相适应 3.不属于法约尔所提出的十四条管理原则的是( ) A.统一指挥 B.统一领导 C.分工 D.非正式组织 4.彼得·圣吉在《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》中提出了五项修炼，下列不属于五项修炼内容的是( ) A.自我超越 B.改善共同愿景 C.团队学习 D.系统思考 5.管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责。这时管理者扮演 （ ）的角色。 A. 监督者 B.传播者 C. 发言人 D.领导者 6.俗语说：“要想公道，打个颠倒。”这种观点反映的是哪种道德观（ ） A. 权力至上道德观 B.公平公正道德观 C. 功利主义道德观 D.推己及人道德观 7.不属于组织设计任务的是（ ） A. 设计清晰的组织结构 B.规划和设计组织各部门的职能与职权 C. 招募员工与培训 D.确定三种职权并编制职务说明书 8.“事事有人做，人人有事做”反映了下列哪一管理职能（ ） A. 计划 B.组织 C.领导 D.控制 9.某一快递公司在市区规划了30条不同的汽车配送路线，但是这些路线会遇到概率不定的堵车现象，此时，快递人员选择最短路线的决策属于（ ） A.不确定型决策 B.风险型决策 C.确定型决策 D.以上都不是 10. 某一研发公司有多个项目同期在研，每个项目都需要不同专业职能的人员共同配合才能完成。在这种情况下，该公司适合采用哪种组织结构模式（ ） A.直线职能制 B.事业部制 C.矩阵制 D.动态网络结构 11.孔茨和韦里克将计划分为8层。①使命、②规则、③政策、④方案，按照从抽象到具体的排列顺序是() A. ①②③④ B.①③②④ C. ②③④① C. ②①④③ 12.下列情形中，某一行业被入侵的威胁较大的是( ) A.规模经济现象严重 B.资本需求量大 C.在位优势明显 D.产品差别化大 13.某培训学校将培训业务从大学生的英语培训扩张到出国人员以及中小学生的英语培训。该学校的做法属于 ( )战略 A. 相关多元化 B.混合多元化 C. 横向多元化 D.市场渗透 14.关于目标管理的说法错误的是( ) A.目标管理必须把组织的任务转化为目标 B.目标管理是组织中上下各级管理人员统一起来共同制定目标的管理方法 C.目标管理过程要求下级管理人员接受上级管理人员的严格管理 D.目标管理也是一种有效的绩效考核、激励和控制的方式 15.把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作的方法是( ) A. 预算 B.目标管理 C.战略管理 D.网络计划技术 16.不属于组织结构特征的是( ) A. 稳定性 B.复杂性 C.集权性 D. 规范性 17.关于产品部门化的优势，不正确的说法是( ) A.有利于促进企业内部竞争 B.各部门可能会存在本位主义倾向 C.有利于节约成本，减少机构的重复设置 D.有利于“多面手式”的高层管理人才的培养 18.下面四种情形中，最能体现管理者集权的组织形式是( ) A. 张经理是一个办事严肃认真的人，工作中很少露出笑容，员工一旦出现差错就会受到严厉的批评 B.王总经理每天面带笑容，遇到员工会主动问候 C.李总经理每个月都会对企业的生产进度进行认真审查，一旦发现某部门有延缓现象，就立即要求该部门马上提出改进措施并完成整改 D.黄总经理总是通知销售部经理：“把某批产品尽快发到