第6章 供应链环境下的生产管理.pdf

第第66章章供应链环境下的生产管理供应链环境下的生产管理 主要内容主要内容：： •• 生产管理概述生产管理概述； • 供应链环境下的生产计划与控制； • 延迟制造。 6.16.1生产管理概述生产管理概述 •• 66.11.11生产管理的概念生产管理的概念 • 生产管理（Production Management）对 企业生产系统的设置和运行的各项管理工 作的总称作的总称 。。又称生产控制又称生产控制。。 • 生产管理中的三个基本内容： • 质量管管理(Quality Management) • 进度管理进度管理(Delivery(Delivery Management)Management) • 成本管理(Cost Management) 6.1.2供应链供应链生产管产管理决策环境的特点决策环境的特点 •• 11.决策信息多源化决策信息多源化 • 2.群体决策 • 3.信息反馈机制多样化 • 44.计划运行的动态环境计划运行的动态环境 6.1.3SCM对对生产管产管理的要求的要求 •• 11.需求信息和服务需求应该是以最小的变形需求信息和服务需求应该是以最小的变形 传递给上游并共享 • 2. 同步化供需是服务和成本的一个重要目标 •• 33.可靠的可靠的、灵活的运作是同步化的关键灵活的运作是同步化的关键 • 4.与供应商集成 • 5.供应链必须具有战略性管理的能力 6.2 SCM下的生产计划与控制下的生产计划与控制 •• 11.供应链下生产计划的新要求供应链下生产计划的新要求 • （1）柔性约束 • （2 ）生产进度 • （（33 ））生产能力生产能力 2.2.供应链生产控制的新要求供应链生产控制的新要求 •• （（11））生产进度控制生产进度控制 • （2 ）生产节奏控制 • （3 ）提前期管理 • （（44 ））库存和在制品管理库存和在制品管理 6.36.3延迟制造延迟制造 延迟制造的提出 染色剂，着色，包装 零售 消费者消费者 延迟制造之前 染色剂 着色，包装，零售 消费者 延迟制造之后 延迟制造示意图 6.36.3延迟制造延迟制造 •• 66.33.11延迟制造的概念及形式延迟制造的概念及形式 • 1.延迟策略的含义 • 供应链管理的延迟策略是指尽量延迟产品 的生产和最终产品的组装时间的生产和最终产品的组装时间，也就是尽也就是尽 量延长产品的一般性，推迟其个性实现的 时间时间。 一般的产品结构和生产流程模式 毛坯 零件工艺 产品多样化装配 基于延迟制造的供应链基于延迟制造的供应链(Postponement)(Postponement) 制造 顾客化包装 2.2.延迟策略的形式延迟策略的形式 •• （（11））生产延迟生产延迟 • 主张根据订单安排生产产品，在获知客户 的精确要求和购买意向之前，不做任何准 备工作备工作。。 • 例如：DELL DELLDELL订购订购：： 2.2.延迟策略的形式延迟策略的形式 •• （（22 ））物流延迟物流延迟 • 基本观念：在一个或多个战略地点对全部 货品进行评估，而将进一步库存部署延迟 到收到客户的订单到收到客户的订单。。 REIREI的物流延迟策略的物流延迟策略 •• REIREI——休闲设备有限公司休闲设备有限公司，拥有拥有6060年历年历 史，本部设在西雅图，经营户外运动产品 的零售巨头通过互联网进行在线销售的零售巨头通过互联网进行在线销售，始始 终保持着需求与服务的互相适应。 •• 为了更好地向通过零售为了更好地向通过零售、邮件或互联网采邮件或互联网采 购的客