现场管理 CHAPTER 1 现场管理概述.pdf

现场管理 陈丽霞 clx992326@163.com 课程目的 1、在短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，抓住问题的关键找 出切实可行的措施的方法。 2、学习和使用这些方法将使你缩短生产周期，实现时间和费用的 优化。 3、加强现场管理，降低库存、降低生产成本。 4、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝 工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要 效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。 CHAPTER 1 现场管理概述 第 一 节 现 场 管 理 一、现场管理和三大因素 任何生产活动都离不开人、物、场所这三个必备条件。 在通常情况下，人、物、场所各有三种状态：P17 ●人的三种状态 A状态：劳动者的心理、生理、情绪均处于高昂、充沛、旺 盛状况，技术居熟练水平，能高质量连续作业的状态。 B状态：是一种需要改进的状态。人的心理、生理、情绪、 技术四要素。部分出现了波动和低落情况。 C状态：是一种不允许出现的状态，人的四要素均处于低潮 或因管理不善，处于停滞操作状态。 ●物的三种状态： A状态——物的放置使人和物处于立即结合的状态，需要之物能随 手可得； B状态——物的放置使人和物立即结合，需要经过寻找或转换信息 才能达到结合的目的； C状态——物处于不需要与人结合的待清除状态。 ●场所的三种状态： A状态：指有良好的作业环境。在现场工作中工作面积、通道、加 工方法、运输方法、通风设施、温度、光照、噪音、粉尘、人的密度 等，这些都能满足人的生理和心理需要。 B状态：指需要不断改进的作业环境。现场环境布局只能满足产品 加工需要，而不能满足人的生理和心理的需要。或者现场环境只能满 足人的生理和心理的需要，而不能满足产品加工的需要。 C状态：指现场环境既不能满足人的生理和心理的需要又不能满足 产品加工的需要，应进行彻底的改善来消除这种状态。 二 人、物、场所三者结合的状态 A状态：人、物、场所三要素均处于良好的、和谐的、紧密结合的、 有利于连续作业的状态，即良好的状态。 B状态：三要素在配置上、结合程度上还有待于进一步改进。 C状态：是一种严重影响作业、妨碍作业、不利于现场生产与管理 的状态，需立即进行彻底的改造来消除的状态。 人 物 场所 从上述分析可知，定置管理的一项重要任务就是要不断保持A状 态，改善B状态，清除C状态，使生产能在时间、空间、数量关系上 加以计划、组织，形成全过程的动态控制，强化物流管理，实现现 场管理的科学化、规范化、标准化。 第二节 怎样当一个出色的生产主管 一、企业需要什么样的主管 老板需要一个什么样的主管？ 员工喜欢什么样的主管？ 相信自己的部下能胜任其职。 信赖自己的部属。 能适时授权，调动部属的工作热情。 适时地授权。 不断学习新的管理理念，喜欢思考。 善于导入新的管理观念。 善于听取别人的意见。 听取别人的意见。 时刻希望改革，工作有创意 时刻保持改革心愿。 处理问题果断,勇于承担责任。 办事果断，勇于负责。 愿意将成就与部属分享。 有明确的目标意识