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公司开展应收款项和投资项目管理效能监察 为了进一步落实中国能源建设集团有限公司纪检监察工作会精神，实现“全面保增长，全力报稳定，冲刺500强”目标，公司根据中电工程要求，于近期认真开展了应收款项和投资项目管理效能监察。 公司领导一贯重视效能监察工作，此前公司成立了党委书记、董事长刘朝安任组长，副总经理、纪委书记王毓任副组长的效能监察领导小组，并成立了由公司财务部、资金管理部、计划发展部、行政事务部、监察部、审计部等部门主要负责人组成的工作组。结合此次应收款项和投资项目管理专项效能监察工作，工作组明确了应收款项和投资项目工作任务及具体分工，明确了责任领导、责任部门和责任人，明确了工作要求和完成时限。 公司应收款项、投资项目管理效能监察工作，主要采取自查与重点检查相结合的方式进行。在自查阶段，各单位填写了应收款项和投资项目管理效能监察中的规范报表，编制自查报告。在全面自查基础上，效能监察工作组结合监察主要内容及重点，采取访谈、资料查阅、凭单查询、穿行测试、抽样统计、对比分析等方法进行有针对性的检查、分析、复核，着重掌握了公司应收款项管理、投资项目管理现状以及日常管理、清收过程中遇到的实际困难和问题，提出了6条监察建议，并积极跟踪监察效果，促进整改建议的落实。近期，有关单位根据监察建议，及时修订了管理制度，优化了业务流程，强化了内部控制，防范了风险，规范了企业管理，提高了经济效益。 应收款项管理、投资项目管理是一项持续性的管理工作，应贯穿于公司发展、改革的全过程，以风险为导向，以中能建和中电工程公司统一部署的开展管理提升活动为契机，切实加强和改进公司应收款项管理、投资项目管理工作，公司将进一步探索工作方法和工作思路，形成长效机制，稳步推进应收款项管理、投资项目管理的科学化、精细化、规范化，提升管理效能，提高经济效益，使管理水平再上新台阶！ 监察部