四川高速公路建设开发总公司劳动人事分配三项制度改革工作咨询服务项目比选邀请函.docxVIP

四川高速公路建设开发总公司劳动人事分配三项制度改革工作 咨询服务项目比选邀请函 为进一步激发企业活力，提高企业的市场竞争力，按照四川省国资委和四川省交投集团三项制度改革实施方案的要求，四川高速公路建设开发总公司（以下简称比选人）决定于2016年在系统内全面启动劳动人事分配三项制度改革工作。为支持此项工作开展，比选人将其本部及所属23家公司划分为A、B、C、D、E五个项目组，分别对聘请咨询服务机构进行公开比选。 1．项目业主 比选人成立于1992年7月，目前注册资本为94.41277亿元，住所位于成都市二环路西一段90号四川高速大厦，主要业务是筹集高速公路等重点公路项目建设资金，对重点公路项目进行投资、建设和营运养护管理，从事公路沿线服务性设施的经营开发，同时还开展公路工程施工、房地产开发经营及物业管理等其他经营项目。 比选人自成立以来，通过独资、控股、参股等方式对省内高速公路及其他重点公路项目进行投资建设和管理，经过二十多年的发展，目前已成为总资产近两千亿的特大型国有企业。目前公司本部内设12个职能部门，独资、控股、参股二级子公司44个，其中，由川高公司直接管理的二级公司38个（独立法人口径计算），若按区域化管理机构计算的实际管理单位为26个，管理人员和一线员工共计1.4万余人。公司管理的营运高速公路总里程达3286公里，约占集团4093公里的80%、占全省6016公里的55%。在建和新建巴陕高速、仁沐新高速、九绵高速、泸黄高速改扩建等高速公路项目4个，总里程569公里。 公司概况可登录川高公司网查询，必威体育精装版财务状况可登录中国债券信息网输入“四川高速”查询。?? 2．项目地点 成都及各子公司所在地。（具体情况见附表） 3．实施方式 管理诊断调研阶段工作方式：现场集中工作。 方案设计阶段工作方式：咨询机构于每个阶段咨询工作开始前，向服务单位提交详细的月和周的工作计划,双方共同组成项目小组以此计划相互配合开展相应的工作。 4．工作总体安排 本管理咨询服务项目合作时间计划为5个月，从2016年8月至2016年12月止，其中，前 2 个月为项目的调研诊断和方案设计期，后 3个月为项目方案的修正完善与跟踪辅导期。 5．咨询服务主要工作内容 具体内容包括完善公司组织建设方案设计、人工成本管控架构设计、全面绩效管理体系架构设计、培训与岗位评价体系设计、市场化招聘机制等方面的内容，以实现公司内部管理提升，建立健全员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的现代人事分配管理机制和制度体系。咨询服务工作内容及对应成果（包括但不限于以下内容）： 1）调研诊断 就目前的组织结构、绩效管理现状、薪酬管理现状进行现状描述及问题诊断，明确管理体系改进与提升的总体框架。 2)制度建设 协助比选人做好三项制度改革所要求的各项配套制度建设工作，达到三项制度改革验收标准。 3）组织管理体系设计与优化 重点解决“三定”设计与岗位定级、评价等问题。结合经营发展目标对部门职责进行优化，形成新的《部门职能说明书》，以明确每个部门的核心职能。 结合部门设置及其职能定位，对各部门内的岗位进行优化调整，形成《岗位体系图》，并完成《岗位职务说明书》以及《定编方案》。 在组织管理体系设计完成的基础上，辅导推行实施“三定”方案。 4）薪酬管理体系设计与优化 结合薪酬政策和的经营发展目标，对岗位价值进行评估，并根据评估结果对薪酬体系进行优化，分别出具：《岗位评估方案》、《岗位评估结果》、《岗位薪点及岗位系数表》。 制定《薪酬制度》和《薪酬套改方案》明确薪酬政策、薪酬原则、工资结构、工资标准、调薪条件、激励机制等。 5）绩效管理体系设计与优化 一是绩效指标库的建立，二是中高层绩效考核表设计及基层员工绩效考核表的指导设计，三是绩效管理制度的建立。在《KPI指标库》设计完成后，设计《中高层绩效考核标准》。提供《员工绩效考核表模板》，辅导中高层完成各自管理范围内的《员工绩效考核表》（含CPI），并同时辅导公司高层与中层签订绩效考核表，辅导中层与员工签订绩效考核表。 在绩效制度或绩效办法设计中，应包括绩效结果的运用、绩效周期的设计、绩效考核的主体、绩效考核数据的来源等内容。 6．申请人资格要求 6.1 资格要求：申请人为中国境内依法注册的法人机构，且持有合格的工商营业执照，营业范围载有企业管理咨询业务。 6.2申请人2013-2015年连续三年实现盈利（以咨询服务机构年度审计报告数据为准）； 6.3申请人业绩要求：自2014年1月1日以来，申请人在国内至少已完成5个及以上服务对象与比选人性质或规模类似的三项制度改革工作咨询业务项目； 6.4 申请人拟任项目负责人业绩要求：自2014年1月1日以来，拟任项目负责人至少完成2个及以上服务对象与比选