一、仓库现场管理的内容.pdf

一、仓库现场管理的内容 P.G LogisticsP.G LogisticsP.G Logistics 11、作业的管理作业的管理 2、、人员的管理人员的管理 3、货物的管理 4、设备的管理 55、质量的管理质量的管理 6、、安全的管理安全的管理 P.G LogisticsP.G LogisticsP.G Logistics 作业的管理作业的管理 作业流程的设计、实施 作业区域、作业方式的规划与布置 单位时间或时期内作业频率单位时间或时期内作业频率、规率的总结规率的总结 作业的合理分配 现场作业的指挥与监控 现场作业的指挥与监控 现场作业环境的管理（清洁、条理） 不断寻找最优化的作业流程 P.G LogisticsP.G LogisticsP.G Logistics 人员的管理人员的管理 人员包括：仓管员、叉车司机、装卸工、运输司机 掌握仓管员掌握仓管员、叉车司机叉车司机、装卸工的总数量装卸工的总数量，清楚他们的优缺点清楚他们的优缺点 总运作能力的总结 个别人员的特殊才能的汇总 人员的培训 现场各岗位员工的组合、分配、调度、监督 交接班的控制 绩效考核 让员工在公平的环境里各尽其能 P.G LogisticsP.G LogisticsP.G Logistics 货物的管理货物的管理 掌握货物的基本特性与特殊特性 总库存量的统计 ABC三类货物的的总结 进出量、进出规率的总结 严谨求实的盘点 一切要用精确的数据说话切要用精确的数据说话，马虎马虎不得得 P.G LogisticsP.G LogisticsP.G Logistics 设备的管理设备的管理 初期管理（设备申请、初期试用等） 定制定位管理 设备台帐管理 设备使用与维护管理 设备点检与维修管理 故障分析与履历管理 备件管理 设备改良 设备管理水平决定了物流中心的效率水平 P.G LogisticsP.G LogisticsP.G Logistics 质量的管理质量的管理 团队质量意识、质量氛围的建立 严格执行公司质量文件严格执行公司质量文件 每一个操作步骤质量风险的总结 掌握质量事件调查分析工具（鱼骨图、WHY-WHY） 现场员工操作的质量监控 客观地调查分析现场质量事件 公平规范地质量奖罚 质量控制不仅仅是质监员的工作，要重视质量！ P.G LogisticsP.G LogisticsP.G Logistics 安全的管理安全的管理 团队安全意识、质量氛围的建立 严格执行公司安全文件 每一个操作步骤安全风险的总结 制定叉车等设备安全操作规定 掌握质量事件调查分析工具（鱼骨图、WHY-WHY） 现场员工操作的安全监控 客观地调查分析现场安全事件 公平规范地安全奖罚 安全事故对公司、个人造成的危害是最严重的 安全事故对公司 个人造成的危害是最严重的 P.G LogisticsP.G LogisticsP.G Logistics 二、现场管理的务实方法 — 目视管理 P.G LogisticsP.G LogisticsP.G Logistics 现场管理