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挑战“零缺陷”
现场品质管理
讲师:宋洪艳
爱波瑞管理咨询
目录:
现场质量的基本思想
● 什么是质量?
● 质量的形成
● 提高质量的原则
现场质量活动
● 工序质量的三不原则
● 工程异常停止原则
● 质量目视管理
● 工序质量管理6工具
质量改善活动和改进工具
● QC活动步骤
● QC活动工具
质量管理的基本思想
质量管理的基本思想
谁是顾客?
顾客是使用我的工作结果的人,顾客可
分为内部和外部顾客
顾客满意吗?
满 回头客 + 对外宣传 继续工作
意 +
确保增加
固定顾客 +
的 新顾客
工资增长
顾
销售额更高
客 市场占有率增加 升职机会+
以质量革新活动满足顾客
什么是质量?
可靠性
性能
安全性
维修性
经济性
服务
什么是质量?
质量就是满足顾客需求,顾客的需求是
变化的,我们要时刻感知、理解、不断满足
顾客需求
质量是含在我们的工作结果中,
质量是干出来的
不良的代价
1 10 100
发生不良前的 发生不良后的 顾客投诉
改善费用 修理费用 处理费用
戴明流程图
阶段0 :
产生构想
设计与
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