挑战“零缺陷”---现场品质管理.pdf

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挑战“零缺陷” 现场品质管理 讲师:宋洪艳 爱波瑞管理咨询 目录: 现场质量的基本思想 ● 什么是质量? ● 质量的形成 ● 提高质量的原则 现场质量活动 ● 工序质量的三不原则 ● 工程异常停止原则 ● 质量目视管理 ● 工序质量管理6工具 质量改善活动和改进工具 ● QC活动步骤 ● QC活动工具 质量管理的基本思想 质量管理的基本思想 谁是顾客? 顾客是使用我的工作结果的人,顾客可 分为内部和外部顾客 顾客满意吗? 满 回头客 + 对外宣传 继续工作 意 + 确保增加 固定顾客 + 的 新顾客 工资增长 顾 销售额更高 客 市场占有率增加 升职机会+ 以质量革新活动满足顾客 什么是质量? 可靠性 性能 安全性 维修性 经济性 服务 什么是质量? 质量就是满足顾客需求,顾客的需求是 变化的,我们要时刻感知、理解、不断满足 顾客需求 质量是含在我们的工作结果中, 质量是干出来的 不良的代价 1 10 100 发生不良前的 发生不良后的 顾客投诉 改善费用 修理费用 处理费用 戴明流程图 阶段0 : 产生构想 设计与

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