如何做一个合格的现场管理干部.pdf

如何做如何做一个合格个合格 的现场管理干部的现场管理干部 现场管理干部的定义现场管理干部的定义 现场管管理干部:是指在在企业组织中中拥有有相应的 权力权力,,对现场对现场的作作业人员员,,材料材料,,设备设备,,作作业方方法 等生产要素直接指挥和监督的人. 现场管理干部也就是最基层的管理者现场管理干部也就是最基层的管理者,是第一是第一 线的干部,包括:生产线的班组长或师傅,主任, 科长科长,技术人员等技术人员等. 现场管理干部的基本职能现场管理干部的基本职能  现场管场管理干部的基本部的基本职能能:为集体为集体工作的成员创造作的成员创造一 个环境,使各成员能既有效益又有效率的工作.  法约尔的五项基本职能: ○○计划计划—确定目标确定目标,,制定计划和程序制定计划和程序;; ○组织—建立一个有效的组织去完成工作; ○○指导指导—通过对部属的激励和在职辅导去达标通过对部属的激励和在职辅导去达标;; ○协调—加强团队内和团队间的协作去达标; ○控制—通过设定各项标准,在目标和结果之间进行必 要的调整和控制. 现场管理干部的观念现场管理干部的观念 （（心态心态、观念决定命运观念决定命运）） 先进干部先进干部 普通干部普通干部 主性性 认为主动性意识着在工作 更多努力来改进‘’自我 范围之外提出范围之外提出一些有益于些有益于 ‘’‘’的工作的工作，例如使用更例如使用更 同事和整个组织的大胆的 高配置计算机或季度总结 建设性的建议。 或年终计划写的更好，来 引起上司的注意引起上司的注意 自我管理 认为是发展一些能力和经 认为这是一种管理自己时 验，使自己对于公司更有 间和项目的技巧 价值价值 洞察力 认为是尝试从不同角度看 认为这意味着如何使他们 问题，如站在顾客、竞争 的观点受到最大的关注 者、同事、老板的角度看 同一问题，以求提出更好 的解决方案 现场管理干部的观念现场管理干部的观念 先进干部先进干部 普通干部普通干部 领导关系 认为领导是运用他的经验 领导只意味着一种把自己 和影响力来劝说别人接受和影响力来劝说别人接受 的意志强加于人的权力的意志强加于人的权力 一项艰巨的任务 下属关系 认为是和上司一起合作完 认为是毫无保留的接受老 成公司的目标，即使两人 板的指示，做自己分内的 在性格上存在差异 事 团队工作 认为该把各人的目标认为该把各人的目标、行行 认为是在认为是在一个团队中与其个团队中与其 为和成果都结合起来，既 他人共同致力于一个项目， 有分工也有合作，注重团 各人完成属于自己的一部 队效应。 分 现场管理干部的观念现场管理干部的观念