经典实用有价值的企业管理培训课件：企业不死才是硬道理.pdf

如何构建企业的黄埔军校 主训导师卢思华 黄埔军校 1924年6月16日，黄埔军校正式开 学,在开学典礼上，孙中山宣布， 创办黄埔军校的目的，“就是创造 革命军，求挽救中国的危亡”。 黄埔军校  改变中国历史的108位将军全出自黄埔军校， 中国开国十大元帅有5人出自黄埔军校，他们 是林彪、周恩来、叶剑英等大元帅。  黄埔军校为什么能够在短短的六个月，就能 够把一个农民变成将军？  为什么八十多年前真正改变中国命运的人全 部来自黄埔军校，而不是北大，清华？ 整 齐划 一 的 背 后 酷 日 下 严 寒 中 洗 脸 水 壶 队 列 政 治 学 习 军魂与企业MI—团队的理念： 堵机枪口的文化土壤 他们有一个名字——军人 黄埔军校成功的关键秘密 关键秘密：是心中有敌人，为打败对手而学。 为生存而战，为胜利而战。 黄埔军校四期学员誓词：不爱钱，不 偷生。统一意志，亲爱精诚。遵守遗 嘱，立定脚跟。为主义奋斗，为主义 而牺牲。继承先烈生命，发扬黄埔精 神。以达国民革命之目的，以求世界 革命之完成。谨誓。 黄埔军校成功的关键秘密  秘密一为打败敌人而战  秘密二锁定目标，专注重复  秘密三纪律铁军的狼性原则 一．总裁反思？ 总裁经营企业的 目的是什么？ 黄埔原则一：企业不死才是硬道理！ 做企业是赚钱，但赚钱不一 定是做企业 不死才是硬道理，留得青山 在不怕没材烧 二．总裁反思？ 企业究竟是如何 死亡的？ 黄埔原则二：自作自受！ 中国企业大部分没有一个是因为竞 争而死亡的，大多是自己把自己搞 死的 中国企业大部分没有一个是因为亏 损而死亡的，大多是自己把自己搞 死的 三．总裁反思？ 企业如何才能 基业常青？ 黄埔原则三：系统致胜！ 总裁你是在担任 交通警察 还是在构建 红绿灯系统 四．总裁反思 为什么企业做大以后 所有员工都躺在功劳簿上 不思进取了？ 黄埔原则四：进化员工！ 适者生存是自然界的演变规律,同样适用于企业发 展规律.当整个企业失去危机感的时候,就是一个 企业衰退的开始.作为总经理一定要把员工头脑里 的小富即安的思维打掉,迫使员工不断进化,只有 这样才会换来企业真正的维持进步. 任何衰落的公司首先都是文化出了问题.当我们太 成功了,这个,这个”太成功”就成了阻碍进步根源; 当企业所有的人都躺在功劳薄上的时候,我们就会 丧失了奋斗的精神,我们就会丧失了对消费者敬畏; 这就是一家公司衰落的真相. 五．总裁反思？ 为什么很多优秀的员工都 经不起时间和困难的检验？ 黄埔原则五：保持危机感！ 只有那些勤奋的,历经痛苦的优秀员工,才 是经的起考验的员工.企业要获得维持进 步的动力,在任何时候都不能丧失奋斗的 精神和勇气,只有让企业时刻保持警醒,让 企业时刻保持危机感,才会有足够的动力 获取持续的进步. 六．总裁反思？ 为什么老总在的时候 员工是一种表现 老总不在的时候 员工是另一种表现呢？ 黄埔原则六：黑白分明！ “黑白分明”告诉我们，中国公司要想真正强大， 务必在公司层面建立一种黑白分明的文化，建立 一种让员工进入公司的第一天，就清楚地知道什 么是对的，什么是错的，什么是鼓励的，什么是 要坚决打击的文化。 七．总裁反思？ 为什么员工 完不成老总想要的结果 却总是有