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信息系统的基本内容 开展工程建设监理工作永远离不开工程信息。在实施监理的过程中，监理人员要对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作，这些工作总称为信息管理。 监理工程师在开展监理工作时要不断地预测或发现问题，要不断地进行规划、决策、执行和检查。而做好这每项工作都 离不开相应的信息。规划需要规划信息，决策需要决策信息，执行需要执行信息，检查需要检查信息。监理工程师在进行目标控制时，把信息作为控制的基础，只有在信息部门的支持下才能有效地开展工作。 本公司根据客观情况，已采用计算机辅助信息管理工作。 一、工程项目现场信息系统的构成 构成工程现场信息系统的主要部分有硬件、软件、数据库、操作规程和具体操作人员。 1、硬件：每个项目监理部配备计算机一台，附打印设备； 2、软件、应用软件主要为建设部科学技术司组织鉴定的由中国建设监理协会，京兴建设监理公司等公司联合开发的《监理通V2.0》； 3、数据库，采用公司统一管理，建立的数据中心和编码系统；现场信息系统属终端用户性质，最常用的操作是检索信息，当然也可执行插入、删除或修改等操作。 4、操作人员为项目监理部的信息管理员及监理工程师。 二、工程项目现场信息系统的基本内容 现场信息系统主要由四个子系统组成，即进度控制子系统、质量控制子系统、造价控制子系统和合同、技术档案管理子系统。各子系统之间即相互独立，各有其自身目标控制的内容和方法，又互相联系，互为其它子系统提供信息。 1、工程进度控制子系统 1.1进度计划审核、进度控制流程、施工组织设计、工程施工总进度计划，年、季、日等分解进度计划的审批； 1.2进度控制：应用软件功能，输入实际进度和相关数据，可编辑生成计划进度与实际进度的动态对比图进行分析比较，并进行优化调整。 2、工程质量控制子系统 2.1各部分项工程质量控制流程，分项工程质量控制点设置，质量记录过程抽查，停复工处理，质量事故处理，分部、分项工程质量评定，设计变更洽商等。 2.2竣工验收：竣工验收流程、联动试车、竣工资料审核，单位工程质量评定，竣工验收移交、备案登记。 2.3实施细则：提供质量控制实施细则样本，供用户参考修改补充。 3、造价控制子系统 3.1造价控制流程、项目总费用计划、项目费用分解计划、工程款审核，费用计划与实际值对比分析图、工程预、结算编制； 3.2造价控制报表、图纸变更费用报表、索赔费用报表，工程款支付明细报表，造价风险分析报告等。