第三届全省119消防奖先进个人事迹材料之一黔南支队王贵辉.docVIP

PAGE PAGE 1 第三届全省119消防奖先进个人事迹材料之一 黔南支队王贵辉 都匀油库于1969年建成投产， 1995年7月完成接卸、储存、发放三区整体合并技改后，轻油仓储量2.45万立方米，液化气仓储量为200立方米，年吞吐量90余万吨。这么大一个易燃易爆物品周转仓库，可以说每时每刻都处在高危事故的风险之中。都说常在河边走，哪有不湿鞋，然而都匀油库自完成技改投产以来，已连续二十年未发生一起安全责任事故，实现连续安全生产7400余天，创造了连续十二年蝉联贵州石油系统安全管理先进单位的佳绩；1999年被中石化销售公司评为安全管理先进单位，2001年被贵州省人民政府评为消防安全管理先进单位，2004年、2006年被集团公司评为先进集体；多次被省政府、省设备管理协会、中石化销售公司和黔南州直属机关工委评为消防工作、设备管理、安全管理先进单位和优秀基层党组织。这些成绩的取得，与都匀油库有王贵辉同志这么一根“油山气海中的定海神针”是密不可分的。他也在这个集体中相继于2004年和2006年分别荣获国务院国资委颁发的“国有企业学习型员工”、中石化集团公司劳动模范和优秀共产党员等光荣称号。 一如既住34载。 王贵辉同志1981年12月参加工作，一直从事安全管理工作，历任经警队员、团支部书记、副主任、石油车队队长、党支部书记、油库主任等职，一直都是直接或间接的从事消防安全管理工作，特别是他于1997年任都匀油库主任兼党支部书记以来，他更是以库为家，除每个工作日到岗位工作外，还亲自参与双休日和夜间值守，仅从他任油库主任以来算起，有1500多个夜晚是在油库度过的。20多年来，他从未享受过大年三十年与家人团聚的机会，都是与油库的轮值员工共同坚守岗位，人们在以烟花爆竹新年的时候，他却是最为紧张的时刻；他每天坚持至少进库巡查两次人员操作和设备运转情况，每次巡查都要步行3公里的路程，20年来，他巡查的里程近32000公里。早在几年前，就有很多同志都劝他，说已经做出了那么好的业绩，已经取得了那么多荣誉，可以功成名退了，或是退出岗位回家休息，或是到一个安全风险较小的管理部门去任职，没有必要再去面对消防安全工作面临的风险和压力，但他却说，只要组织上没有安排我离开这个岗位，我就一如既往的干好本职工作，就这样，他又一如既往的坚守了34载。 围绕两个要素做文章。 油库的消防安全事故，归根结底是人的物的不安全因素造成的，为此，王贵辉在抓安全上，重点抓住人和设备这两大要素的管理上。在人员管理上突出一个严字、在设备管理上突出一个细字。 在人员管理上突出一个严字。王贵辉同志善于总结和探索新的管理方式，他认真分析近年来石化企业发生的安全事故，得出“违章是一切事故的根源，要想杜绝违章，就要把违章当作事故来查处”的认识。基于这一认识，根据安全工作一票否决的精神，提出了“100-1=0”的安全管理公式，并在此基础上，率先在全省系统制定出《油库百分制管理实施办法》，把安全管理等项工作实行量化管理，实行重奖重罚。他对消防安全管理的考核奖惩力度之大是历年来没有的，在全省同行业中也是没有的，有的员工因一次违章而受到近三千元的经济处罚，有的员工因发现一起隐患而也得到近三千元的奖励。一段时间说情的、背后骂街的情况不断出现，管理难度可想而知，他也曾犹豫过,毕竟油库的员工绝大多数都是靠一人的收入支撑整个家庭,他们生活有困难,有的甚至可以说拮据。但考虑到如果对违章违纪的处罚没有切肤之痛就不能让员工吸取深刻的教训，处罚就收不到好的效果，员工就会因为事故的产生而遭受更大的损失。他一面积极做好思想教育工作，一方面顶住压力坚持严格的管理和考核，使油库的管理产生一个质的飞跃，职工精神面貌发生了较大的改观，安全系数明显提高。 在设备管理上突出一个细字。 因城市规划的需要，都匀油库需异地搬迁，为避免重复投资，造成浪费，上级公司暂停了都匀油库所有大的整改项目，部分设施、设备得不到及时的修整和更新。加之都匀油库是建成投产40多年的老库，工艺水平和设备设施本就十分落后。对此，王贵辉同志没有过多的强调困难和理由，而是默默的寻找办法，自力更生，以废旧的材料、零件，通过加工后投入二次使用，并加强对设备的日常维护保养，坚持“谁使用、谁保养”的原则，对设备的维护保养定点到人，让油库每位员工均有设备保养任务，按照“轴见光、沟见底、设备见本色”的标准，对设备保养情况进行考核。在加强对设备维修保养的同时，我们还加大维修班每日巡查及作业现场日常管理力度，针对重点区域轻油流量台采取设置作业现场专职安全员、储罐区采取警消内岗每小时报告巡查情况等办法，用人力弥补了设备设施的不足。通过以维护减少维修，以小修替代大修，以“人防”弥补“技防”，维持了各项设备的正常运行，让都匀油库以较为落后的设备设施和工艺技术，取得了连续20年安全无事故的