基于物流成本控制的供应链优化主讲人-电商供应链与物流规划.pptxVIP

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2019-06-27 发布于上海
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基于物流成本控制的供应链优化主讲人-电商供应链与物流规划.pptx

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基于物流成本控制的供应链优化主讲人：电商供应链与物流规划物流成本项目识别物流成本核算物流成本管理方法物流成本控制实训第三节：物流成本管理方法知识点链接和任务实施影响企业物流成本的因素产品因素：产品价值、产品密度、易损性、特殊搬运；竞争性因素：订货周期、库存水平、运输；空间因素：指企业制造中心或仓库相对于目标市场或供货点的位置。战略性分销管理 ——流出管理流出管理示意案例有6个仓储中心、8个分销商的运输问题，如下图所示。 6 运输问题案例解决方法多级库存管理分销配送中心管理 7 运输问题案例－配送中心直接配送和分销中心配送成本分析 8 运输问题案例－成本分析1 案例：某彩电企业分拨物流重构分拨物流重构之前：企业自营分拨物流分拨物流重构之后：企业委托第三方物流企业运作分拨物流系统 9 公司物流网络运作的分布模型在湖北有七个仓库。每个仓库运作独立 10 第三方物流网络运作的分布模型 TPL建立两个配送中心。库存补货决策由TPL决定。第三方物流公司负责从电视机厂到零售商终端客户的订单履行。结果从制造商到零售商的响应时间从 7天减少到3天从 DC或者RDC到省内任何一个地方的响应时间小于24小时在市内的响应时间小于 6个小时库存维持时间从原来的45天减少到10天，换句话说，库存周转速度提高了库存成本减少了19%