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如何服务好市场
营销公司:张国山
2017.04.02
转型突破逆势上扬 产销拓展再铸辉煌——院长2017年会讲话
营销总部
序号
项 目
内 容
1
决策服务
规范批复程序,由听见市场炮声的人决策
下达指令统一归口
各部下达指标,省总只有知情权没有参与权
2
商务服务
管理功能突出、服务功能缺失
完善退换货、破损补货流程
3
财务服务
各省分公司业务经营、社保、报税指导
工资、费用明细
费用支付及时性
核销票据票点问题
代理商专票抵扣返点政策
营销总部
序号
项 目
内 容
4
绩效考核
省总、大区政府事务占比、业务占比
奖罚有明细、公示
5
客服服务
定期公布礼品目录
礼品多样化、创新型礼品
每月公布到京旅游主题与行程安排,方便市场人员与客户沟通
增强服务意识
6
学习培训
行业政策培训学习机会少
新产品产品知识培训、学术指导
带培学习:缺乏深入生产一线,直观了解生产工艺与生产过程
7
招标服务
准入部投标策略研究、指导
市场部
序号
项 目
内 容
1
产品资料
提供产品目录
A. 正常供货品种(自营+大包)
B. 即将生产品种 C. 可以生产品种
新产品推广彩页
临床产品培训与推广PPT,新知识点及时更新
非临床产品推广PPT实用性
2
方案策划
临床产品阶段性推广方案
OTC产品市场活动策划,终端宣传物料支持
3
专家网络
省级重点学科带头人合作规划,发挥专家指导作用
国家级专家异地学术支持
4
学术推广
对各地标杆医院学术活动重点支持
开发、上量经验分享(异地交流)
5
文献发表
发表文章的杂志目录(权威性、国家级杂志)
文章发表进展定时通报
研究院
序号
项 目
内 容
1
课题研究
在研项目与营销一线对接,发挥效益最大化
开展市场需要的临床课题研究(包括实验方案设计)
心脑血管专项课题投放,推动国家级专委会建设
临床课题研究年度投放计划,推动专委会建设
建立专委会意向课题的快速反馈机制
2
成果转化
介绍前沿性学术资料,引导临床推广
将必威体育精装版研究成果制作成培训资料,便于推广人员与专家沟通
3
交流沟通
临床研究在研项目、进展与市场部沟通
产品质量问题与生产企业沟通处理,解决销售后顾之忧
4
人力支持
成立钙制剂医学组,帮助市场部拓展专业知识
生产企业
序号
项 目
内 容
1
产品价格
完善定价机制,找出制约价格环节,降低生产成本,提高竞争力
2
产品优势
提高质量层次,增强招标竞争力
例如:政府质量奖、工艺专利、技术领先
3
产品质量
冠心宁质量不稳定
4
产销对接
公布新产品投产时间
有些破损较严重(找不到破损瓶)可否简化处理
介绍主要产品生产工艺与流程及竞争优势
吲哚美辛、对氨基水杨酸经常断货,能否解决、何时解决?
集团总部
序号
项 目
内 容
1
仁爱天使
探索与医科大学联合设置“励志奖学金”
仁爱天使基金操作指导方案
2
入职培训
新员工集团培训的时间太长、提高内容实用性
每月开班时间法定化
培训测评信息反馈
3
异地社保
非长治籍员工异地缴纳社保及缴纳政策
4
集团动态
每月各部门(营销、研发、生产、行政)重点工作简报定时公布
5
人力资源
招聘新人能力与素质测评指导
遵守劳动法,规范用工制度
2017年是“拓展年”,核心是市场拓展,各司、各团队要制定服务市场的方案,营销各团队要出台如何为“我”服务的方案,上下互动,为完成全年目标奠定基础。
结束语
联系人:张国山
电 话邮 箱:lovershan@
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