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目录 关于本书 「一小时」电子书出版序 作者序 · 为财务正名 财务进阶 第一章 怎样才算是好财务？ 第二章 好财务是怎么成长起来的？ 基础篇 职场篇 技能篇 第三章 财务进阶指南 作者说 「一小时」电子书出版序 知乎创始人 周源 感谢你阅读知乎推出的 「一小时」系列电子书。 「一小时」系列是什么？ 这是一系列短小精炼的电子书。我们邀请了知乎各专业领域的知友在书 中分享他们的知识、经验和见解。如果你足够认真，便可以在一个小时 内读完一本书。 这里既有日常经济分析，也有人文历史，既有职场经验，也有生活中的 科学。这些作者，都是我们精心为你寻找，在各个领域拥有独到见解的 专业人士。而我们出版的每一本书，都会解释一个问题，分享一种思 路，展开一个视角。 地铁上，入睡前，在这些细碎的时间里，挤出一小时的时间，静下心， 读下去。 你很忙，但知识不慌张。 愿你从 「一小时」开始，对这个世界，又多了一分认识。 作者序 · 为财务正名 我们现在为什么要说做个好 「财务」而不是好会计呢？因为这其中有为 财务正名的意味。何为会计？按古代的说法是：每月零星盘算为 「计」，一年总盘算为 「会」，两者合在一起即成 「会计」。所以从字 面意义上讲，古代的会计就是核算统计，至于统计出来怎么办，就不是 会计的事了，那是上级领导的事。后来我们给会计增加了职能，简单来 说就是核算和监督—— 核算成了手段，监督成了目标，说明会计职能 已经由简单的记录开始向管理方向转变了。再后来，又提出了 「管理会 计」的概念。管理会计的出现来自企业内部管理的需求，强调业务、财 务一体化，要求会计们从财务管理向价值创造转型。 2014 年，财政部发布了 《关于全面推进管理会计体系建设的指导意 见》，随后，又为之发布了一系列的政策解读，为全面推进管理会计体 系建设提供了具体指导。这一切听起来很是让人振奋，可实际在企业应 用中却是困难重重。这里面的制约因素有很多，但我个人觉得，观念没 有转变是一个重要原因。很多财务人员一开始就把自己定位在记录、核 算上面，最多加上一点监督。有些人在会计岗位干了十多年，也不了解 自己公司的业务特点，更不用说推动业务、财务一体化了。在这种情况 下，在外行人眼中，财务人员的职能就更为狭义了，在他们看来，会计 的主要工作就是记账和付款，管理和会计是没有关系的。 当然了，观念的转变需要一个过程，我们也只能从自身做起，一步一步 来。我建议第一步就是为财务人员正名，把会计这个帽子甩掉，告诉广 大人民群众，我们是财务人员，也是管理人员—— 一家企业的人、 财、物，除了 「人」我们管不了 （事实上，人力资源管理中的绩效管 理、薪酬管理都需要财务管理配合），财和物都与我们的工作职能相 关。只有找准了定位，工作才便于开展。 财务进阶 第一章 怎样才算是好财务？ 知乎上有个热门问答： 「一个注册会计师如何通过自己的专业本领创造 高收入？」很多财务方面的资深专家们在上面贡献了优质的答案，说什 么的都有，也都有道理，有兴趣的可以查查看。但总结一下的话，其实 这个问题已经回答了好财务的几个必要条件： 1. 你要有合格的专业本领，拥有一个或几个专业资格。比如是一名注册 会计师，依靠自身努力通过了专业资格考试之类的； 2. 你干的是财务本行。这话看起来是废话，其实不然。这世界上有很多 高资格 （比如高级会计师）、高职务 （比如总会计师）、高收入的人， 但这些人其实做的不是财务工作，上升渠道也不一定是传统财务工作者 走的路，大多数人也无法复制，所以本书中的好财务不包括这类人。还 有的人做出纳会计的工作，说是出纳会计，实际上是资金保管员，平时 工作动手多过动脑，如果不转岗，长此以往提升空间不大； 3. 你要有相对高一点的收入。多少算高？这个视比较而定：同龄人中， 你要中间偏上；同城市里，你也要中等偏上。总之，你总要比平均数高 那么一点—— 不要小看这一点，为此，你要付出比常人多得多的努 力。做财务的都知道，我们学的、考的比一般行当都要多，从会计资格 证开始，助理会计师、中级会计师、高级会计师，这是职称类的；还有 资格类的，本土的注册会计师，国际上还有国际注册会计师 （ACCA ）。光会计类还不够，还有注册税务师、注册评估师，甚至注 册土地估价师、注册造价师等等，真是证证无