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论跳槽的正确姿势 -写给明年即将跳槽的你们 职场，是把每一个人生活支撑起来的基石。每个月银行发来的短信上的数字，只需要看一眼，就能将过去一个月里的无助、沮丧、焦虑、忍耐全部化为乌有。 工资，其实就是圆规上的那个转轴，它规定出来你在这个世界上行走的最大范围，甚至是你在超市中行进的路线。而如何让自己的职场之路越走越宽，每个月短信上的工资数字越来越高，就成为了每个人在获取自由时必须考虑到的问题。 其实它无非是两种途径。一种是用忠诚、时间、奉献来换取一家公司的地位、头衔，以及待遇，这种方式上个世纪，甚至到了本世纪初，应该都是绝大多数人的选择。然而，随着如今经济形势越来越扑朔比例，一团迷雾当中，谁也不知道技术创新会牵出来怎样一头穷凶极恶的怪兽。每一个行业里面公司的起伏变得越来越频繁，大量的公司一夜之间就被扫地出局，而更多年轻人带着初生牛犊不怕虎的闯劲杀了进来。 于是，就催生出来了第二种职场上升路径，即通过频繁的跳槽，让自己的薪水、待遇获得快速的提升。将自己的能力跟公司的命运前途做出清楚的切割，使得自己成为一个即插即用的 USB 人才，再也不把自己的命运、前途，未来孩子的奶粉钱依托在一家公司的前途上（当然还有一些人更惨点儿，不是依托在公司前途，而是得看老板的心情。） 那么，如何成功的跳槽呢？正所谓，水往低处流，人往高处走，你该如何精准的选择自己跳跃的着力点，确保眼前你飞身一跃，抓住的那根枝杈不会突然断掉呢？更简单的来说，跳槽到底是倾向于一家科技大公司，还是尚处于创业阶段的小公司呢？ 是时候让我们先走出一些误区了！ 误区1：觉得只要是跳槽的人，肯定都是前程似锦！ 所有在你面前展示身段的人，那肯定是想让最美好的那一面让所有人看到。所以你眼中看到的全都是跳槽如火箭升空一样的职场新秀。但是，请切记不是说跳槽就一定能越跳越高！ 有数据证明，频繁跳槽的经理在职场上如果没有过硬的能力作为支撑，那么很快人力资源部就会投来狐疑的目光。 曾经有过这样的分析，在欧洲和美国的最大型的公司担任 CEO 一职，符合这个条件的人接受了一次专门的调研，总计数量有 1001 人。统计下来，他们平均每个人的职场生涯中仅仅有过 3 个雇主。尽管现在终身受雇于一家公司已经变得越来越罕见，但是在接受问卷调查的 CEO 中，有四分之一的 CEO 是毕业之后就进了这家公司，就此没有挪过窝的。我们需要承认这样一个事实：你在公司待的时间越久，你得到晋升的机会越多，概率越大。 当然啦，肯定有人说 CEO 这职位太特殊，我又不想做 CEO。所以这家媒体还专门调研了 14000 名不是 CEO 的员工在未来职场上的发展情况。确实，在一家公司内部得到晋升的案例，确实比跳槽获得晋升的次数要来得多一些。 其实这个道理很简单。你在一家公司待的时间越久，你就越能了解这家公司的文化，你也越熟悉这家公司的运营流程，大大小小的各处环节都是如何相互衔接调配的。 还有一个很重要的原因，公司更愿意将信任投放在这些老员工身上。「空降兵」也许自身的水平很高，但是忠诚度还需要时间的考验。曾经有专门做 IT 的一家公司，在面试应聘者的时候往往是采取了横轴和纵轴，横轴是「稳定度」，纵轴是「工作表现和能力指标」。如果一个员工在这个坐标图投放在了右上方，那么他才进入到了下一个环节的面试。另外还有一家人力资源的顾问更是直白的说：「如果一个员工没有在一家公司待满 3 年时间，那么就谈不上这个员工给公司做出了多大的贡献，自己的价值也无法得到体现。」 但，请注意，「但」这个字眼出现了。上面的人才评估，职场晋升策略只停留在过去。在硬币的反面，你可以看到另外的一个世界。这个世界用下面的这句话就足以概括了。 「公司发展到了一定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内的愚蠢行为容忍度不高，他们也更容易找到好工作；能力差的员工倾向于留着不走，他们也不太好找工作。年头久了，他们就变中高层了。这种现象称之为『死海效应』，好员工像死海的水一样不断蒸发掉，然后死海的盐度就变得非常高，正常生物不容易存活。」 更何况，现在的科技趋势就是在不断地将公司的业务分割出去。SaaS 模式的崛起，让越来越多的公司能够轻装上阵，公司运营越来越呈现模块化，板块与板块之间可以做到「即插即用」，人更容易摆脱公司的束缚实现自身的价值。 上面的两种说法，你是更愿意相信那个「忠诚大于一切」的价值观，还是相信一个「模块化、人才市场去中心化的未来？」 给即将年底跳槽者的建议： 请记得在猎头和人资那里最为吃香的简历是什么样子，它应该是在「跳槽次数」和「能力」之间达成一个平衡。甚至还会有人力资源的经理更为详细地描述了这样的简历：「这个简历上，应聘者最好就待了两三家公司，理想状况下，第一家公司待了 10 年；第二家公司待了 2 到 3 年，然后第三家公司待了 8 年，20 年的时间，三家