第十章 供应链管理环境下的库存控制.pdf

第十章 供应链管理环境下 的库存控制 第一节 库存管理的基本原理和方法 •• 单周期库存问题单周期库存问题 • 多周期库存问题 1. 独立需求库存独立需求库存 2. 相关需求库存 （一）库存的功能 1.1. 批量库存批量库存：：制造或采购超过立刻需要用到的量制造或采购超过立刻需要用到的量 。。 2. 反耦合库存：将设备之间的干扰降至最低。 3.3. 管路库存管路库存：：充满充满运输网路和配运输网路和配送系统送系统的库存的库存 。。 4. 运输库存：两地之间的传输中的库存。 5. 预期库存预期库存：：涵盖预估销售增加的趋势涵盖预估销售增加的趋势、、计划中计划中 的促销活动、季节性波动，计划性的工厂设备 停机维修停机维修、、和假期等的影响和假期等的影响。。 6. 避险库存：避免受到未来剧烈动荡的影响而建 立的库存立的库存。。 7. 安全库存：为弥补不确定因素而建立的库存。 （二）库存控制决策的目标冲突  顾客服务水准：一家公司能在指定的时间 内将内将产品送到顾客手中的能力产品送到顾客手中的能力。。  作业效率：一个工作中心、部门或是工厂 的真实产出与的真实产出与计划计划 （（标准标准））产出的比率产出的比率。。  库存成本：产品成本、持有成本、订购成 本本、、缺货成本缺货成本、、和和产能产能成本是有形的成本是有形的；；库库 存掩盖了制造上的问题、带来更多库存和 制造制造系统系统的恶化的恶化，，这是无形的这是无形的 。。 （三）传统库存控制的特点与局限性 • 特点 1. 单个企业的库存管理 2. 单级库存管理单级库存管理 3. 以单纯降低库存成本为主要目标 4. 由使用者管理库存由使用者管理库存 • 局限性 1. 没有供应链的整体观念库存管理思想落后 2. 对用户服务的理解与定义不恰当对用户服务的理解与定义不恰当 3. 不完整的交货状态数据 4.4. 低效率的信息传递系统低效率的信息传递系统 5. 库存控制策略简单化 6. 缺乏合作与协调性 77. 生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响 • 建立适应供应链管理的物流与库存管理新 模式的必要性模式的必要性 （（四四））库存补给策略库存补给策略 1. （Q,R ）策略 22. （（RR,SS ））策略策略 3. （t,S ）策略 44. （（tt, RR, SS ））策略策略 （（五五））常见库存控制模型常见库存控制模型 1. 确定型库存模型 2. 随机型库存模型随机型库存模型 第二节供应链管理环境下的库存问题 一、供应链管理环境下的库存问题供应链管理环境下的库存问题 • 没有供应链的整体观念 • 对用户服务的理解与定义不恰当对用户服务的理解与定义不恰当 • 不准确的交货状态数据 • 低效率的信息传递系统 • 忽视不确定性对库存的影响 • 库存控制策略简单化 • 缺乏合作与协调性缺乏合作与协调性 • 产品的过程设计没有考虑供应链上库存 的影响的影响 （一）对库存的再认识 • 要区别“库存”和“存放/存储”的不同含 义 • 要把库存看做采购-供应物流的集货和配货 的作业场所的作业场所 • 根据前方（如装配线）的需求，准时配送 到位到位 海尔物流中心货区面积只有7200平方米，但