VAVE改善计划体实施步骤.ppt

一、什么是改善提案 改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进构思等都提出来写在改善提案表上。 换句话说，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来并书写在规范的提案报告书上，这就是一份改善提案。理化建议都提出来并书写在规范的提案报告书上，这就是一份改善提案。 二、如何提交改善提案 二、如何提交改善提案 改善提案填写注意事项：（提案表单各部门经理、文员都有） 1、提案人备注电话 2、采集的数据要合理，谁提供的数据一定要备注一下 3、注明车间或部门 4、必须要部门经理先审核并签字，再提交 5、提高效率也是节约成本 6、需要技术部受理的提案，先进行评审，再提交（没有评审单的，提案不受理） 7、提案信息都有发至各部门，请勿重复提交 8、通过的改善提案，各部门要予以配合并有效执行 三、改善提案是怎样评分的 改善提案满分为100分。从效果收益（占60%）、构思创造（占20%）、努力程度（占20%）三个方面进行评分。根据提案的实际情况，还有适当的加分项（实用度、便利度、安全性）。 改善提案由改善提案小组共同进行评分。不同的分数对应有不同的奖金等级。 每个提案，都对应有一张评分表。 三、改善提案是怎样评分的 三、改善提案是怎样评分的 四、改善提案的九大意识 五、予以受理的提案 1 管理制度方法的改善和完善。 2 厂房、设施及生产区域布置的改进。 3 工作方法、业务流程的改进。 4 机械设备、工艺装备的新设计、改进、保养方法改进事项。 5 新产品的设计和开发、加工工艺的优化。 6 产品质量提高方面的改进。 7 产品的搬运、储存、控制等注意事项。 8 市场开拓及营销活动强化事项。 9 节约原辅材料、能源及待废品的利用。 10 职业健康安全及环境卫生的改善。 11 促进人际关系，激发工作热情，提高工作效率等事项。 12 其它涉及到公司相关方面需要改善和改进的事项。 六、不予以受理的提案 1 无具体内容，纯为个人想象。 2 众所周知的事实，或正在改善的建议。 3 已被采用过或前已提及的建议。 4 非建设性的批评意见。 5 涉及人身攻击的建议。 6 属个人权限即可改善者。 7 品质异常的处理变成的改善提案活动。 * * * 模板来自于 * 编辑：胡燕芳 审核：吴松才 时间：2015.6.22 壹 什么是改善提案 贰 如何提交改善提案 叁 改善提案是怎样评分的 肆 改善提案的九大意识 目 录 伍 予以受理的提案 陆 不予以受理的提案 有改善提案构思 1 1、根据改善提案的定义，有自己的一些想法或者意见构思 班组之间讨论 2 2、把想法写在改善填表上，先班组之间进行讨论和完善，看是否可行 本部门内部评审 3 3、班组长评审可行后，提交至本部门提案小组处（或部门经理处） 相应部门评审 4 4、部门小组对提案进一步审核，若需技术部或者采购部或者工模部等部门支持，要一起参加评审，并将评审表附在改善提案后。 提案小组评审 5 二、如何提交改善提案 5、提案小组对上交的提案进行更详细的验证，并监督实施。 改善提案评分表： 等级 评分 奖励金额（元） 等级 评分 金额 1 95-100 1500 无 保留 10元 2 90-94 1400 无 不采用 5元 3 85-89 1300 4 80-84 1200 5 75-79 1100 6 70-74 1000 7 65-69 900 8 60-64 800 9 55-59 700 10 50-54 600 11 45-49 500 12 40-44 400 13 35-39 300 14 25-34 200 15 15-24 100 16 14及以下 50 * 品质意识 改善意识 效率意识 时间意识 协作意识 问题意识 成本意识 安全意识 学习意识 希望各位员工积极上交提案，为大明做贡献，真正实现由大明制造向大明品牌的跨越！ * * 模板来自于 * * *