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战略解码与战略落地
一、什么是战略?
1.战略的定义
2.战略的特点
3.战略实施的障碍
案例分析:为什么只有10%的战略得到有效实施
二、战略模型与战略密码
1.战略密码选择
2.战略密码分析
3.战略密码结构——战略模型
案例分析:构建你的战略模型
三、战略解码的实施
1.为何战略解码
(1)战略解码能有效地提升战略执行力
(2)战略解码将责任落实到个人形成绩效合约
(3)战略解码帮助企业划分职责边界,确定绩效考核指标导向
(4)战略解码会议营造的集思广益、畅所欲言、头脑风暴的氛围,让管理者备受激励,实现企业发展压力和对企业未来信心的传导
(5)通过引入战略解码、绩效管理培训等活动,有助于向外界展现企业关注战略执行、关注绩效结果的形象,有利于增强合作伙伴和投资者的信心
2.如何进行战略解码
(1)战略解码会
支持:一把手的态度是关键,会议一定要取得公司高层领导的支持
宣传:就战略解码的意义、绩效管理的理念进行多渠道、多层面的宣传,及时做好沟通工作
准备:中长期战略规划、企业近年来相关的运营数据、市场环境分析、企业工作重点描述及绩效管理、战略解码相关培训材料等,与会者带着任务参会
(2)战略解码过程及工具
企业文化愿景解析——战略模型释义——WBS——工作清单
四、战略解码的结果
1.战略目标分解
(1)战略的年度目标分解
(2)战略的部门目标分解
(3)战略的个体目标分解
2.战略实施步骤分解
(1)销售部门
(2)人资部门
(3)产生部门
(4) 研发部门
(5)风险部门
……
3.战略落地的保证
(1)激励支持——责、权、利的分配及考核激励体系完善包括职业发展规划——绩效合约
(2)资源支持——资源配备体系完善
(3)能力支持——培训体系完善
(4)战略指数——五大战略方向
案例分析:8大赢利模式之轮
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