XX公司ERP实方法论.ppt

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ERP系统实施:牵动全局 ERP价值链的组成 什么是ERP系统实施? 实施方法:可靠的实施流程,丰富、简易的实施工具,确保有效、成功实施。 多级分布的实施组织,有效服务于客户 遍布全国的500名资深的顾问、管理专家和行业专家,专业品质保证 长期合作的咨询实施伙伴 纳入ISO9002的咨询实施项目管理和项目监理制度 众多成功的用户实施经验和成功案例 ERP实施阶段 ERP实施—策略咨询 ERP实施—项目准备 ERP实施—系统建设 ERP实施—系统交付运行 ERP实施—持续改善 ERP系统实施阶段 合作伙伴:知识与技能的转移 专业品质保证 快速实施成功的秘诀 复合型管理人才 “人是管理的核心要素” 通过ERP实施为用户培养一批既掌握先进管理手段、熟悉业务、并懂得管理的人才 “培训,培训,再培训” 快速实施 成功交付 人员 系统 组织 员工培训 信息计划 硬件 软件 公司架构 业务功能 业务流程 业务政策、数据 系统实施 业务优化 策略 – 最佳行业知识与管理实践经验 策略 方案制定– 优化运用ERP产品,形成个性化客户解决方案 方案 制定 产品安装 – 安装与配置工具 产品 安装 持续支持 与改进 持续支持与改进 - 及时、有效的维护、升级服务,持续改善、长久追踪服务 实施 实施 - 产品、行业、管理、技术专家技能 所有环击的集成 集成 – 端到端的解决方案,有效的项目管理能力 流程 流程 – 创新、可伸缩、可扩展的业务流程 手工管理模式与 手工业务处理流程 符合企业特点的先进管理模式与人机合一的流程 软件提供的管理模式与 计算机业务处理流程 业务流程标准化 手工业务流程 符合企业特点的参数与开关设置 ERP系统的业务流程 ERP实施是一项管理改造工程,而非纯技术性的。 实施基本原则 关键因素 所需时间 基本阶段 技术:IT技术、ERP原理、软件及其使用 数据:完整、及时、准确的数据 人:高层领导的参与、中层领导的积极性、广大员工的态度 切实可行的计划:要做的事情很多,如:广范深入的培训教育、数据准备、制定企业基于IT的运营策略和规程。 不能把时间拖得太久:时间久了,成功的机会将会锐减。 交易流程处理 职能/流程整合 自动规划 如何确保实施成功 我们的优势 实施目标 实施角 色 实施工 具 充分利用 标准化工具 科学周密 设计实施方案 标准工具 规范实施流程 实施组 织 策略咨询 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善 项目管理,变革管理 策略咨询 业务诊断 IT规划 方案 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善 项目管理 策略咨询 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善 项目范围 项目组织 项目计划 项目启动 培训/教育,项目管理,变革管理 策略咨询 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善 流程优化 培训 系统配置 系统测试 模拟运行 静态数据 SOP 客户化手册 培训/教育,项目管理,变革管理 系统选型 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善 生产系统 准备 系统权限 最终用户培 训 动态数据 切换运行 培训/教育,项目管理,变革管理 系统选型 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善 现场支持 系统验收 运行维护 周期运行 审查 业务优化与 不断改善 培训/教育,项目管理,变革管理 系统选型 业务诊断 IT规划 方案 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善 项目范围 项目组织 项目计划 项目启动 流程优化 培训 系统配置 系统测试 模拟运行 静态数据 SOP 客户化手册 生产系统 准备 系统权限 最终用户培 训 动态数据 切换运行 现场支持 系统验收 运行维护 周期运行 审查 业务优化与 改善 培训/教育,项目管理,变革管理 系统选型 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善 Project Approach Methodology 项目准备 系统建设 系统交付 系统个人化 客户拥有 技术和资源的运用- 知识的转移 顾问 关键用户 最终用户 客户系统集成 技术 初步模型 最终集成 客户系统生成 专业服务水准: 透彻理解中国企业业务与管理需求的能力 行业、管理、产品、项目实施的专家技能与经验(Experti

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