XX公司ERP实方法论.ppt

ERP系统实施：牵动全局 ERP价值链的组成 什么是ERP系统实施？ 实施方法：可靠的实施流程，丰富、简易的实施工具，确保有效、成功实施。 多级分布的实施组织，有效服务于客户 遍布全国的500名资深的顾问、管理专家和行业专家，专业品质保证 长期合作的咨询实施伙伴 纳入ISO9002的咨询实施项目管理和项目监理制度 众多成功的用户实施经验和成功案例 ERP实施阶段 ERP实施—策略咨询 ERP实施—项目准备 ERP实施—系统建设 ERP实施—系统交付运行 ERP实施—持续改善 ERP系统实施阶段 合作伙伴：知识与技能的转移 专业品质保证 快速实施成功的秘诀 复合型管理人才 “人是管理的核心要素” 通过ERP实施为用户培养一批既掌握先进管理手段、熟悉业务、并懂得管理的人才 “培训，培训，再培训” 快速实施 成功交付 人员 系统 组织 员工培训 信息计划硬件软件 公司架构 业务功能业务流程 业务政策、数据 系统实施 业务优化 策略 – 最佳行业知识与管理实践经验 策略 方案制定– 优化运用ERP产品，形成个性化客户解决方案 方案 制定 产品安装 – 安装与配置工具 产品 安装 持续支持 与改进 持续支持与改进 - 及时、有效的维护、升级服务，持续改善、长久追踪服务 实施 实施 - 产品、行业、管理、技术专家技能 所有环击的集成 集成 – 端到端的解决方案，有效的项目管理能力 流程 流程 – 创新、可伸缩、可扩展的业务流程 手工管理模式与 手工业务处理流程 符合企业特点的先进管理模式与人机合一的流程 软件提供的管理模式与 计算机业务处理流程 业务流程标准化 手工业务流程 符合企业特点的参数与开关设置 ERP系统的业务流程 ERP实施是一项管理改造工程，而非纯技术性的。 实施基本原则 关键因素 所需时间 基本阶段 技术：IT技术、ERP原理、软件及其使用 数据：完整、及时、准确的数据 人：高层领导的参与、中层领导的积极性、广大员工的态度 切实可行的计划：要做的事情很多，如：广范深入的培训教育、数据准备、制定企业基于IT的运营策略和规程。 不能把时间拖得太久：时间久了，成功的机会将会锐减。 交易流程处理 职能/流程整合 自动规划 如何确保实施成功 我们的优势 实施目标 实施角 色 实施工 具 充分利用 标准化工具 科学周密 设计实施方案 标准工具 规范实施流程 实施组 织 策略咨询 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善 项目管理，变革管理 策略咨询 业务诊断 IT规划 方案 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善 项目管理 策略咨询 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善 项目范围 项目组织 项目计划 项目启动 培训/教育，项目管理，变革管理 策略咨询 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善 流程优化 培训 系统配置 系统测试 模拟运行 静态数据 SOP 客户化手册 培训/教育，项目管理，变革管理 系统选型 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善 生产系统 准备 系统权限 最终用户培 训 动态数据 切换运行 培训/教育，项目管理，变革管理 系统选型 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善 现场支持 系统验收 运行维护 周期运行 审查 业务优化与 不断改善 培训/教育，项目管理，变革管理 系统选型 业务诊断 IT规划 方案 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善 项目范围 项目组织 项目计划 项目启动 流程优化 培训 系统配置 系统测试 模拟运行 静态数据 SOP 客户化手册 生产系统 准备 系统权限 最终用户培 训 动态数据 切换运行 现场支持 系统验收 运行维护 周期运行 审查 业务优化与 改善 培训/教育，项目管理，变革管理 系统选型 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善 Project ApproachMethodology 项目准备 系统建设 系统交付 系统个人化 客户拥有 技术和资源的运用- 知识的转移 顾问 关键用户 最终用户 客户系统集成 技术 初步模型 最终集成 客户系统生成 专业服务水准: 透彻理解中国企业业务与管理需求的能力 行业、管理、产品、项目实施的专家技能与经验（Experti