XX公司信息化项启动会汇报.ppt

去年截止9月底，接近60%；去年1.13亿，今年2个亿； 今年截止9月底，61%； 总裁会下指标，2个亿； 要求：服务部130%，伙伴117% 打款完成率是重中之重，划拨不重要，财务部显示不出来，重点考核打款 任务完成率 河南：97 黑龙江： 内蒙古： 北京80.3 山西70.1 山东69.7,65.5 天津68.9 吉林58.6 唐山52.9 河北46.8 青岛48.8 辽宁40.2 机会： U8产品线取得迅猛增长，U8完成率68%，K3增长率也很快，反而NC增长在下滑 小型的注意力也专注在T3 通的伙伴转作U8的，要重点关注 政策是底线，不要直接转发给伙伴公司 四季度严格考核 业绩需要做调整，根据实际情况，重新调整 对超额完成的伙伴经理有激励政策 禁止从分公司走货（考虑伙伴类型） 核心伙伴就是我们的一个业务部，或者是办事处 备货产品在2012年3月20日前进行换货。（是不是按照额度） 以第一次提交订单的时间计算返点 核心伙伴，打款早，是否超额，完成率就可以 默认政策是不包含TTU的。 T1、T3普及版不参与，优惠限制套数，只能放弃某模块，不能加，不允许压货换货拆卡 核心伙伴竞争力，成交价半价结算 U8服务支持工具促销体验包，报价7k多， 现在 500元有个体验包，限购一套。 25号审批单通过 整合管理数据流程创造价值 用友软件山东区 2011年11月16号 XX公司用友HR项目启动会 目 录 1. 项目管理 2. 实施及规划方案 3. 项目风险及规避措施 1.1.项目目标 1. 数据标准化 规范基础数据管理，统一数据统计的口径，建立和完善信息共享、数据集成的标准化工作 2. 流程规范化 规范管理，优化业务处理流程，实现公司内各部门间的业务协同，通过协同，降低内耗成本，一致对外应对市场，为企业创造最大的价值 3. 内控体系化 加强内部控制，细化内部考核，实现精确的计划、严格的控制、量化的考核，三层管理体系的统一 4. 管理现代化 改变企业管理内的部门本位观，提高全员素质，用先进的管理思想丰富和武装自己，实现管理理念的快速转变、业务能力的快速提升，为企业培养综合素质的人才（提升企业员工用系统的眼光看待企业的管理的能力、用ERP工具优化企业流程的能力、企业成长过程中员工新知识接收能力） 标题：字体改为红色 1.2.项目组织 1.3.项目的管控 项目经理的职责椉苹⒆橹⑿鳌⒖刂?原则：撟芴骞婊⒎植际凳 计划：主计划、周计划、实施日志 执行：周例会、周状态报告、实施过程中的文档确认 检查：修正日常行为中的偏差 1.4.培训过程的控制方法 ERP管理理念的培训－如何理解ERP工具 关键用户的培训－用系统的眼光全局看企业的流程 最终用户的培训－按角色、按场景的培训，真正的掌握操作 控制点：培训课程、培训的签到表、培训考核 1.5.数据的准备 公共的基础数据统一管理 静态、动态的数据按时、按质的完成 做好数据上线前的校验及检查事项 1.6.持续的规范 流程 岗位职责 操作手册 运行管理制度 目 录 1. 项目管理 2. 实施及规划方案 3. 项目风险及规避措施 用友实施方法论 7.0棻曜际凳┞废咄? 项目规划 蓝图设计 系统建设 切换准备 变革管理 持续支持 项目管理 内部交接 组建顾问团队 组建客户实施组织 首次拜访 确定实施策略与计划 项目启动会 项目管理沙盘培训 项目管理机制及系统建立 系统运行环境规划与部署 理念及ERP沙盘培训 产品安装及培训 高层访谈 现状流程梳理 标准产品培训 业务调研 需求分析 TOBE流程设计 BOM搭建原则讨论 基础数据编码原则讨论 静态数据整理 业务解决方案设计 方案评审 客户化开发需求与设计 管理诊断 ERP功能模块选择与演示 ERP系统原型搭建 方案培训 方案测试 业务解决方案验收 客户化开发验收 岗位操作手册制定与发布 建立内部支持体系 系统运行制度发布 业务权限规划分配 静态数据导入 系统上线环境建立 最终用户培训 模拟演练 运行支持及优化 月结 持续优化诊断报告 项目总结与收尾 项目验收 内部服务交接 里程碑回顾及评估 系统切换方案 切换动员会 系统切换检查 动态数据导入 系统切换运行 系统切换 实施 工具 实施 方法 第一阶段：项目规划阶段 工作目标： 组建项目团队，项目启动 用友项目组 XX公司项目组 工作内容 1、组建项目团队 2、讲解实施中的风险及控制方法、实施过程的介绍、阶段的划分 3、编制项目实施主计划表 1、组建项目团队，