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让预算贯穿经营
“计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，后面的预算才有依据通过核算来修正、考核计划与预算。 ”计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。
怎么才能让预算起作用呢？
一
①一把手要重视与率先垂范，这是前提，没有这个前提，一切都是白搭；
②编制时应全员参与，而非闭门造车，数据要接地气；
③执行时财务部要有权威，对预算支出能刚性约束；
④市场出现重大变化时，及时调整预算，不使预算与实际脱节；
⑤期末要进行考核，兑现奖惩，别让雷锋吃亏。
理解全面预算管理的‘全面’
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