怎样到国外去承包工程.ppt

四．国际工程项目的物资采购与管理 　 2.物资供应计划与材料认可制度 　 2.1物资供应计划的编制　　 2.2材料和计算应注意以下原则:不可按照标书. 2.3国际工程的材料审查认可制度 3.材料设备的询价 3.1询价的原因 3.2计价方式 3.3应注意询价的方式和技巧 　　 * * 4.购货合同 4.1书面合同的形式 4.2货物买卖合同的基本内容 4.3设备购买合同的特殊条款 4.4购货合同的实施与管理 5.物资的现场管理 5.1建立严格科学的管理制度 5.2物资的回收和善后处理 5.3物资供应的索赔 四．国际工程项目的物资采购与管理 * * 五．承包商的资金筹集和运用 任何一家国际工程承包商，要在国际工程承包市场获胜，不仅取决于其技术水平、管理经验及其诚信；还要看它筹集资金的能力和使用资金的本领。在国际工程项目招标时，承包商的财务状况、固定资产和流动资金情况，往往被列为最重要的资格预审条件。 * * 五．承包商的资金筹集和运用 * * 五．承包商的资金筹集和运用 1.国际工程对资金的需求:国际工程项目中的资金流 1.1货币资金---(筹集过程)---储备资金--(生产过程)---物化资金---(结算过程)---结算资金---(回收过程)---货币资金--周转再投入---新项目---- 1.2编制项目资金流动计划 2.资金来源与筹资渠道 2.1汇集公司自有资金 2.2充分利用业主的工程付款 2.3多种渠道的融资:银行贷款,出口信贷,银团联贷,自筹. * * 五．承包商的资金筹集和运用 3.渠道的选择和借贷 3.1合理选择融资渠道: 3.1.1影响融资渠道选择的因素 3.1.2确定融资渠道时应注意的问题 3.4妥善商讨贷款条件 3.5办理借款手续 * * 五．承包商的资金筹集和运用 4.资金的合理利用 4.1资金投入方式的选择 4.2节约流动资金 4.3及时结算并回收资金 * * 六．国际工程承包项目的风险和保险 国际工程承包历来被认为是一项“高风险事业”。尽管如此，国际建筑市场每年上万亿美元工程项目仍吸引着无数工程承包商们顽强拼搏、奋勇竞争。有远见和胆识的承包商善于分析和预测风险，懂得如何采取防范和转移风险的措施，从而使自己成为驾驭风险的成功者。在承包工程项目时恰当地采取各种保险措施是减轻和防范风险的重要方法之一。 * * 六．国际工程承包项目的风险和保险 １．国际工程承包项目的风险 1.1风险的来源 1.2风险的分类 1.3风险的防范和利用 * * ２．国际工程承包项目的保险 2.1保险的种类和内容 2.2投保选择 2.3保险索赔 六．国际工程承包项目的风险和保险 * * 七．国际工程承包中的索赔 索赔是国际工程承包中经常发生并随处可见的正常现象，它是签订承包合同双方各自享有的正当权益。国际工程项目施工周期较长，在项目实施过程中难免发生各种争议，因此索赔应是贯彻工程项目始终的经常性工作，必须积累一切可能涉及索赔的依据和论证材料，按合同规定及时通知对方索赔意向，提交索赔报告并附证据材料，力争通过索赔获得补偿。 * * 如何到国外去承包工程 目　　录 一．获取国际工程项目前的准备 二．国际工程项目的招标、投标工作 三．国际工程项目实施阶段的管理 四．国际工程项目的物资采购与管理 五．承包商的资金筹集和运用 六．国际工程承包项目的风险和保险 七．国际工程承包中的索赔 八．国际工程承包中的争议解决 * * 一.获取国际工程项目的准备 1.获取国际工程的基本条件和主要途径 1.1 获取国际工程项目的基本条件 1)自身条件（工程公司） 2)外部条件 1.2 获取国际工程项目的主要途径 * * 一．获取国际工程项目的