成本削减策略.ppt

* 消除管理中的浪费 首先要通过对设计人员的培训，使设计者具有生产及物料的知识与经验，防止设计出具有“先天缺陷”的不良品。 其次，要建立完善的机器保养制度，以防止设施故障产生不良品。 再次，通过合理安排制造过程，改善制造工艺，降低由于不合理工艺造成的不良品。 最后，制度化地对操作人员进行培训，以提高生产人员的操作技术水平，并通过创造良好的生产环境， * 消除管理中的浪费 防止生产人员工作时注意力分散形成不良品。 若能如此，就能够将产品不良率大大地降低，进而防止材料、人力、时间上的损失。如果不良品下降了，自然返工现象也就消除了。 D 消除库存过量 库存是管理中最容易忽略的一座冰山。库存过量，造成资金积压过多，形成资金的极大浪费。如果将库存这座巨大的“冰山”消融，会为企业创造利润。 * 消除管理中的浪费 任何消除这座“冰山”呢，最好的办法就是采用ABC分析法，无论是原材料存货，还是在制品存货都适用。 案例分析 假若××企业平均库存1亿元，降低10%，库存便成 9000万元，降低1000万元。将1000万元偿还借款，在利率 15%的情况下，一年就可减少利息支出150万元，也就是 150万元的利润。 教你一招 消除库存也可以采用ABC分析法。 * 消除管理中的浪费 E 培训宝鉴 在本主题中我们了解到，如果消除管理中的浪费就必须从消融亏损产品、消除坏账、消除不良品以及削减库存等“冰山”着手，只有如此，才能提高管理效率，削减企业成本，“冰山”的消融才能最终为公司带来利润。 讨论思考题 1.为什么要终止亏损产品的生产？ 2.坏账造成的损失有哪些？ * 消除管理中的浪费 3.信用管理的要点有哪些？ 4.消除不良品的对策是什么？ * 消除物流中的浪费 企业中的物流不顺畅，会影响企业生产的各个环节，进而导致生产效率的下降，最终使得产品成本增加。 A 物料搬运的原则 消除物料中的浪费，我们应该遵循这样几个原则。 要点罗列 （1）机动性原则。 （2）自动化的原则。 （3）避免等待和空搬的作业原则。 （4）缩短移动路径原则。 * 消除物流中的浪费 首先要遵循机动性原则，也就是使得物料或产品保持随时可以搬运的状态。 其次，要遵循自动化的原则，如重力移动法、使用输送带、车辆、机器人等来搬运等。 再次，避免等待和空搬的作业原则。因为，空搬和等待会产生时间和能力的浪费。 最后，遵循缩短移动路径原则，将搬运的路径最小化是现场作业应该着重研究的问题。 * 消除物流中的浪费 B 杜绝粗暴搬运 粗暴的搬运，会造成被搬运物的破损。适时、适量、完整无缺的搬运，能为缩短作业工时、提高生产效率、降低库存提供保证。 特别提醒 （1）坚决杜绝粗暴的搬运！ （2）应该适时搬运！ （3）应该适量搬运！ （4）应该完整无缺地搬运！ * 消除物流中的浪费 C 提高搬运效率 从材料开始到成品的制造过程中，相当一部分作业属于搬运作业。搬运不单指平面上的转移，它还包括堆高、卸低、排列等含义。 衡量搬运效率要考虑： 要点罗列 （1）搬运数量； （2）搬运次数； （3）搬运成本； （4）被搬运物的机动性。 * 消除物流中的浪费 D 削减物流总成本 物料搬运只是企业物料的一个环节，要想从根本上杜绝物流管理中的浪费，就需要导入物流管理。 有关物流的概念目前还没有统一的共识，在美国有很多学派，其中以美国物流管理协会为代表的管理学派定义为：“物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动与存储的计划、实施与控制的过程”。 * 消除物流中的浪费 按现代物流的观点，物流是若干领域经济活动系统的、集成的、一体化的现代概念。 物流不仅是物资流通，也不仅仅是储运，物流是各物流功能诸要素包括包装、搬运、储存、运输、配 名词解释：物流 物流是指物质实体（商品或服务）的流动过程，具 体包括运输、储存、配送、装卸、包装、流通加工、保 管、物流信息管理等各项活动。 * 消除物流中的浪费 送、流通加工、物流信息服务的有机整合。 学术界的定义，物流是指物料或商品在空间上与时间上的位移，它分为社会物流、企业物流两大类。 从宏观的角度来讲，还存在着社会物流，社会物流即社会再生产各过程之间、国民经济各部门之间以及国与国之间的实物流通，直接影响到国民经济的效益。 本教程只涉及企业物流，企业物流会影响到整个企