绩效管理培训(员工).pptVIP

  1. 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
绩 效 管 理 系 统 美的环境电器事业部:以人为本 绩效导向 绩效管理系统 -- 李 健 -- 培训内容-目录 系统介绍 我的工作范围 业务操作介绍 开发背景 开发背景: 基于目前绩效管理需求的产品升级; 整合协同邮件系统平台; 整合eHR系统信息; 我们想要达到什么目的? 我们鼓励了正确的行为吗? 企业发展战 设 定 绩 效 目标和计划 计划与目标 执 行 奖 励 与 指 导 监 监 督 与 评 估 我们如何设定方向? 需要采取什么行动? 我们进步了多少? 系统功能架构 业务模块关系图 系统主要特点 与eHR、协同平台系统充分集成,信息共享 界面采用专业客户端开发工具设计,模块切换无需多次刷新或链接 客户可以自定义考核对象、评分角色及绩效签核流程 即时的绩效业务提醒及绩效发布机制 绩效考核指标项目的设置方便灵活且不限指标层级 允许重用考核指标,模板及历史方案, 提供相关业务复制功能 相关绩效业务单据(如绩效表单、绩效评分表、调查答卷等)自动创建 严格的员工分等比例设置与校检,员工绩效分等时亦可灵活调整分等比例 允许从主管、同事、下级、跨部门方向进行360度考核 支持重点工作完成情况的跟踪与考核 提供绩效考核的过程监控及各种绩效查询业务 提供各种调研问卷的设计、答卷通知及调查统计分析等功能 业务流程介绍-员工绩效 业务流程介绍-部门绩效 业务流程介绍-调查管理 培训内容-目录 系统介绍 我的工作范围 业务操作介绍 业务对象 工作内容 我的工作范围 查找自己的员工表单,并提交流程. 完成自己的评分工作. 员工在接到绩效分等结果通知后,如对分等结果不服,可在系统设定的时间范围内,通过本模块提出绩效申诉,并提交部门主管审批 记录员工的关键事件,作为员工绩效考核评分的参考依据. 部门主管根据被考核人的本月的绩效状况,与被考核人进行面谈,被考核人在此作面谈辅导记录,并提交部门主管审批。 对在系统中生成的调查问卷进行答卷。 培训内容-目录 系统介绍 我的工作范围 业务操作介绍 如何登录系统 系统地址:2:81 登录方式:姓名;密码 如何登录系统(2) (1)登录环境电器协同邮件平台;(2)点击界面左边的【绩效考核】按钮; 点击进入绩效系统 邮件提醒 工作流提醒 小灯泡提醒 1 员工绩效表单 双击进入界面 双击附件衔接到窗体 1 员工绩效表单(2) 录入重点工作计划 进入审核流程 可查看以往月份考核指标,默认为上月 1 员工绩效表单(3) (1)接收到系统发送的员工绩效表单的邮件通知; (2)登录“我的工作 - 我处理的工作流 - 当前流程 - 员工绩效表单 ” (3)维护表单并提交流程; 点击提交按钮提交到部门主管 2 员工绩效评分 (1)接收由系统定期发出的员工绩效评分通知邮件; 主评人:可查看所有参评人评分 自评人:只可查看主评人评分 互评人:不可查看参评人评分 录入各项指标评分,评分为百分制 查看主评人评分 查看各项指标评分标准 查看本月员工关键事件 录入本月重点工作完成情况 提交确认,提交后的表单不能修改

文档评论(0)

微微 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档