工程项目管理（乙方)模板.ppt

* 　4 施工单位提供的资料：工程隐蔽验收记录，原材、砼合格证明，分项工程验收报告（有注册监理工程师签字）； 　　　（二）核实分工： 　　　由监理工程师对照图纸验收己经施工完的实物数量、质量。 　　　由工程部主管工程师对照合同和图纸，工程预算书进行工程量核实。 　　　由工程部经理组织，施工单位、监理核对工程隐蔽验收记录，原材、砼合格证明书，分项工程验收报告，推测工程质量。 　　　（三）将己经施工完的工程，从工程质量、工程量、分段情况、工程款交付情况，做出结论。 　　　（四）监理公司要依据工程实际进展情况、有关定额、信息价及合同等，审定应付款项、款额，并报总监理工程师签署意见，加盖注册章或公章，报送工程部。 　　　（五）工程部在2个工作日内复核监理公司审核意见，工程部经理签署意见，报业主主管领导签署审定意见。。 　　　（六）通知申报单位到业主财务部门办理工程进度款的支取手续。 9.14施工现场签证制度 　 （一） 施工现场签证的主要事由： 　 1．因施工条件与合同保证条件有差异，施工单位承担额外工作的费用； 　 2．因技术需要改变施工方法所导致工程量的增减； 　 3．在保证工程质量前提下的施工材料代换； 　 4．当原材料、半成品、构配件及设备的市场价格高于预算价格时，对价格的确认； 　　　　5．因业主原因增加的工程项目或工程数量。 * 　　　（二） 签证程序： 　 1．施工单位需办理签证单时，应在事前或上述事由发生的7 日内向监理方报告所涉及的事由； 2．监理方根据施工单位的报告会同工程部予以核实和记录有关原始资料及数据； 　 3．经监理方、工程部认证后，施工单位必须填写统一的表格，并附有相关的通知或附图、增减工程量计算书，详细列明由此引起的资金增减变化情况，以便于复查核对和工程竣工后的结算以及工程档案的整理； 　 4．监理方收到施工单位的签证单后应核对并签上意见报送工程部复审，最后上报业主签署意见； 　 5．办理签证的授权规定。每一签证单所涉及增减工程费用不超过一万元时，经监理方、工程部认可和业主代表签字则视为有效；超过一万元时，需报业主主管领导，经审核或授权有关人员签署后方能生效。授权金额可根据工程量的不同及业主的管理制度的不同而协商确定； 　 6．施工单位不按要求的程序和统一的表格填写签证单，监理方、工程部有权拒绝办理签证手续。 9.15进度计划的调整制度 　　　根据合同条款，施工单位所报经监理方、工程部确认的总进度计划及工程的实际进展情况，施工单位应每周工程例会报周进度计划，并且每月对进度计划进行一次修订，并向监理方、工程部提交修订计划。 * 9.17往来文件时限及签收制度 　　　（一）、工程管理过程中，各类往来文件及报表均应实行签发和签收制度。发文应根据规定的编号每次编制文号并建立发文登记册，做好收文单位的签收登记工作。 　　　（二）、为提高工作效率，工程管理过程中应根据合同规定与有关单位商定往来文件时限规定，各方均应在规定的时限内处理完文件要承办的事项。这些时限要求主要有： 　　　　1．施工组织设计、施工总进度计划提交和监理、工程部审核时限； 　　　　2．原材料、构配件、设备产品合格证及检验报告提交及监理、工程部审核时限； 　　　　3．隐蔽工程验收要求提出和监理、工程部签认时限； 　　　　4．施工记录和试验报告提交和监理、工程部审核时限； 　　　　5．工程洽商、设计变更提出和监理、工程部审核时限； 　　　　6．月工程进度付款提出和监理、工程部审核时限； 　　　　7．竣工结算提出和监理、工程部审核时限； 8．竣工资料提交和监理、工程部审核时限。 9.18项目的巡视、管理制度 　　(一) 公司领导及总工，定期对各工程进行巡视，检查工程管理工作情况，听取业主及施工单位的意见，各工程项目组对领导及总工的巡视做好记录。 　　(二) 公司定期对各工程的工程管理规范化操作进行考核，主要考核内容有：出勤率、廉洁、技术协调能力、资料的整编、工程管理项目的投资、进度、质量和工程师的工作质量和服务态度进行全面检查等，逐项进行检查打分，以提高工程管理工作的质量及市场竞争力。 (三)每月编写工程管理月报，报公司备案，以便公司及时、准确的了解各工程的进展情况。 　　(四) 公司负责收集国家、省、市及上级主管机关对工程管理的各种有关文件、通知和管理条例，及时发放各工程部。 * 　　　（一）因非承包原因使得进度延误，监理方、工程部应提请业主予以延长工期。批准后，承包人应调整进度计划和用款计划，并按调整后的进度计划进行施工。 　　　（二）如工程进度出现延缓，监理方、工程部应指示承包人解释理由，说明将采取何种措施、如何加快工程进度。 　　　（三