如何树立正确的工作心态.ppt

1、错误地认为个人前途与公司前途无关 个人价值与公司价值密切相关 某公司历年在职人员薪酬及住房状况调查表 年份 公司营业额 工资占成本比重 人均工资 员工购买商品房情况 1997 5000万元 8.3％ 1100元 0.5％ 1998 1.1亿元 8.1％ 1410元 0.8％ 1999 1.6亿元 7.9 ％ 1600元 1.2％ 2000 2.8亿元 7.6 ％ 2200元 4.3％ 2001 1.5亿元 8.2％ 2100元 5.6％ 2002 9000万元 7.6％ 1700元 6.2％ 公司的前途关系着你个人前途。 不管你将来在不在这个公司工作。 2、斤斤计较，缺乏奉献精神 斤斤计较的人没有前途 （抱怨） 勇于奉献的人永远不会吃亏 把目光放在薪水上，你很难得到成长； 把目光放在成长机会上，你却很快成为 一个有资格拿更高薪水的人，并且真正 拿到更高的薪水。 3、消极被动 任何企业、组织包括国家，都会因为消极被动而没落 成功者并不是那些智力非凡的人，而是那些主动积极拼命工作的人 如何树立正确的工作心态 课程目录 第一部分：态度就是竞争力 第二部分：提高你的竞争力－－ 像老板一样的思考 第三部分：积极进取－－打造你企业明星的标志 案例一：企业常见的三种人 第一种人 平平淡淡才是真 表现状态：那么拼命干什么；成功是少数人的事情；不求有功，但求无过等。 第二种人 怨天忧人 表现状态：英雄无用武之地；企业为什么管理制度那么乱等。 第三种人 爱拼才会赢 表现状态：总是精神抖擞；事事争取第一；成功一定有方法，不为失败找理由。 测试一 你是哪种人? 案例1.doc 测试二 你的态度具有竞争力吗? 态度就是竞争力 态度就是竞争力 一、ABC 情绪理论 美国心理学家艾利斯的著名理论，他认为的情绪主要根源于自己的信念及他对生活情境的评价与解释的不同，即事情的前因通过当事人对事务的评价与解释，以及对该事情的信念这个桥梁，最终才会决定产生的结果 B1 B B2 C1 C C2 A 德国19世纪著名哲学家叔本华也曾经说过: 事物本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。 其实，人对事物的看法，没有绝对的对错之 分，但有积极与消极之分，而且每个人都必 须为自己的看法承担最终的结果。 墨菲定理.doc 青蛙的故事.ppt 态度就是竞争力 案例一 分析前面我们所提到的三种人，一年以后会是什么啊？ MARY仍然是做秘书，上司对她的评价始终不好不坏，上司开始 关注相关的简历，也许新鲜的血液就要注入进来了。 SMITH公司经济不景气开始裁员，部门经理首先想到的就是他， 在第一轮的筛选中他接到了解聘信。 SANDY还是那么积极进取，忙碌的身影依然随处可见，他已经 从销售员提升为销售经理，新的挑战还刚刚开始。 态度就是竞争力 二、走向成功的障碍 测试：请列举你心目中的成功人士对待事业的态度 1、 2、 3、 A:阻碍一： 逃避困难比面对困难容易得多 B:阻碍二： 改变意味着付出得更多 （租楼的故事） C:阻碍三： 习惯成自然 提高你的竞争力 －－像老板一样的思考 老板与员工思维方式比较 （如果我是老板） 学会像老板一样的思考方式 老板的态度 其他人的态度 1、老板注意他们的行动对公司所带来的利益或伤害，并不在意是否有人欣赏； 1、不做老板的人比较关心上级是否欣赏他们的工作： 2、老板会跨越疆界，无论观念来自何处，老板会更具是否有利于公司的整体目标考虑 2、不做老板的比较会保持自己，追求自己的礼仪，容易从局部的观点来看事情 3、老板比较有伸缩性，会注意别人不注意的细节，甚至可以打破对公司没有好处的规矩，如果不能打破常规，最少也可以设法改变规定 3、不做老板的人比较会按规矩办事，即使规定不合常理也照办不误 4、老板比较会主动采取行动，很少袖手旁观，这点与其他人不同，如果有客户表达某一种意见，老板会比较肯花时间追踪 4、当员工的利益与公司的营运挂钩时，他们会比较注意成本、比较勤劳具有创意性。反之则会不关注成本，很少花时间构思创意 5、老板会将自己觉得部分精力来关注企业的方方面面，不论何时何地可以为自己企业工作 5、员工在没有利益驱动的情况下，不乐意加班加点工作。遇这种情况也常有抱怨 那么我们就会成为什么样的角色呢