公司“管理效益双提升”活动实施方案.doc

公司“管理效益双提升”活动实施方案 公司“管理效益双提升”活动实施方案 公司“管理效益双提升”活动实施方案:2013-2-9 16:09:06公司（华电贵州公司） “管理效益双提升”活动实施方案根据国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革〔2012〕23号）及集团公司《关于开展“管理效益提升年”活动的意见》（中国华电办〔2012〕48号）的文件要求，为进一步巩固公司管理创新成果，加快战略转型增强盈利能力，提升管理水平促进公司发展，结合公司实际，特制定本实施方案。一、总体要求和主要目标（一）总体要求 “双提升”活动的总体要求是：以科学发展观为统领，以创造可持续价值为使命，以改革创新为动力，坚持深化管理创新，促进思想观念再解放，体制机制再创新，主要指标再优化，管理基础再加强，努力在执企能力上实现新提升；坚持统筹各项要素，狠抓扭亏增盈，增强盈利能力，努力在经营业绩上实现新提升。通过“双提升”活动的开展，进一步夯实管理基础，推进公司由规模速度推动型向质量效益型转变，由现有管理向专业化精益化管理转型，提升价值创造能力，为建设具有可持续发展能力和市场竞争力的现代化大型能源企业奠定坚实基础。充分认识“双提升”是“创一流”的关键步骤。国资委提出“十二五”期间中央企业改革发展的核心目标是“创一流”的同时，要求中央企业广泛深入开展管理效益“双提升”活动，可以理解，“创一流”是目标，“双提升”是举措，是“关键步骤”。公司虽然通过深化改革，转换机制，创新发展，管理水平有了较大提高，有力地促进了公司经济效益和竞争能力的大幅提升，为集团公司快速发展作出了较大贡献，但与集团要求相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，在管理上还存在很大差距。尤其是公司一些基层企业管理基础薄弱、管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约公司做强做优、科学健康发展的瓶颈。开展“双提升”活动，全面提高管理水平、盈利能力，是国资委及集团公司所赋予的历史使命要求，是应对外部环境复杂变化，深入实施转型升级，不断提升发展质量　源公司人员配置工作，最大限度地提高人力资源配置效益；充分发挥开发乌江形成的技术、人才等优势，有效盘活水电人力资源，通过水电项目管理公司拓展水电开发建设和管理服务等业务，为水电发展作出更加积极的贡献；创新选人用人机制，让能干事的人有舞台，想干事的人有机会，并结合集团公司“70工程”和“80工程”，实施公司“青年人才工程”计划；各单位要在建立拓宽职业发展通道管理办法的基础上，结合实际完善评价考核体系，选拔出优秀的技术和技能专家人才，以此引导员工职业发展方向，建立各类优秀人才脱颖而出的选拔、培养、激励机制。（五）持续推进科技管理创新，实现企业价值持续提升。从“科技创新支撑发展、管理创新提升效能、文化创新凝聚合力”三个方面，整合优势资源、加大科技投入，着力转变发展方式，拓展工程技术产业发展新途径，逐步建立创新长效机制，提高各单位创新意识；通过加快新型科研成果的产业化转化、技术升级等多种方式，促使公司在生产建设安全、经济运行、节能减排等技术指标优化；加快梯级电站全部投产发电后联合优化调度和远程集中控制研究，做好水、火电统一调度探索，建立和完善生产调度运行考核管理机制，做好生产集中指挥体系建设工作；推动文化融合和进步，形成对公司战略和经营发展的文化支撑。（六）强化安全管理，提升安全保障能力。要加强设备管理，抓好设备隐患排查治理，确保重大设备隐患的有效消除。要深入开展安全标准化管理，重点以安评、标准化达标为载体，推动公司各单位“6S”管理实施，强化基础管理。继续抓好煤矿安全管理，以“一通三防”为重点，强化瓦斯治理、防治水工作，完善六大安全避险系统，坚持不间断地开展隐患排查治理；开展煤矿质量标准化总评验收工作，确保公司控股矿井安全质量标准化达标率100%，实现煤矿安全生产零事故。（七）以制度、信息化建设为重点，夯实基础管理。公司管控模式转变后，要进一步完善管控体系，进一步明确各部门自责，理顺管理流程，达到“职责明确，流程清晰、运转高效”的目标；加强制度建设，特别是煤炭、金融、新购企业等的制度建设工作；提升信息化管理水平，完成一期ERP平台上线运行，充分应用好区域公司综合业务管理系统、人力资源管理系统等信息化平台，努力实现公司的管理制度化、制度的流程化、流程的信息化。（八）建立健全组织绩效管理体系，助推战略实施和管理效益双提升结合公司产业结构调整现状及战略规划，建立健全以战略目标为核心的组织绩效管理体系。将集团对公司年度考核目标、创一流工作目标、公司发展目标融合，形成分层、分级的绩效目标目标体系；建立“基于能力素质模型的任职资格体系”，打造核心人才绩效执行能力；完善绩效监督、辅导、改进体系，确保绩效过程控制。通过三大体系建立