提升领导力经典实用课件：CEO如何考核部属.pptVIP

(3)预期结果 PE板刮伤之不良品将降低90% 5.KM知识管理防错提醒单(占17分)。 (让员工自主管理、塑造电网触电的危机 意识的有力武器) 目标责任中心知识管理防错提醒单 提醒日期： 06 月 09 日 人资部受理编号： 字第 号 表单编号：KPI-004 說 明 双方主管或 人评会签章 □严重缺点 □主要缺点 □次要缺点 □轻微缺点 缺 失 判 定 经查属实，请总经理室或人评会评议。 签名：刘坤利 06/09 被提醒人 主管意见 被提示人原由敍述：（应真诚面对友善之提示，敍述不实经举证得受倒扣一倍之处分） 一、感谢善意提示，经查此项系样品课《模拟BOM表》有误。 二、特此提出佐证。(附模拟BOM表) 三、请上级查核。谢谢! 签名：尹才文 06/09 （可另加附件） 经查属实! 　　　　　　 　　　　　　　 簽名：邓军霞 06/09 提醒单位 主管意见 主要提报事实敍述：（应包含明确之时间、地点、状况以及相关人、物证） 一、查贵单位产前确认规格表中有中空钉8×4×10.5规格之疏漏出现，影响本班之正常生产。 二、请立即于6月10日前加以改善，以利本班上线生产。 三、特此提报，请立即修正。谢谢! 签名：张循群 （可另加附件）　 登记文号 张循群 姓名 登記文号 蔡利权 姓名 KPI小组 生产课二組 单位 提 示 人 KPI小组 研发标准组 单位 受 文 者 依上式加減分×4.0倍 严重缺点 C 依上式加減分×2.0倍 主要缺点 B 依上式加減分×1.５倍 次要缺点 A ④当月第一次受开罚单，除已列入目标责任中心各项奖罚评比说明与规定中之情节外，当事人得免受罚，而开单人则可得1分。 (三)定等级缺点由公司一级主管组成“人评会”，每月5日前召开一次，由总（副）经理担任主席，总经理室派员担任记录，并将其评议结果造 册交总经理室，供各部门KPI小组成员计算各部门及人员薪工资之依据，并转送财务部门核算员工当月之薪工资。 (一)本提报单一式三联①被提报人一联②一联经双方当事人主管签认后转总经理室匯总依作业流程处理③提报人自存一联。 （流程需经各课窗口之KPI小组收、发、登记）。 (二)提报成案加减分规定：（基于多奖励少罚扣之人性化原则） ①凡主管对部属开单时，同一事件第一次主管加记0.5分，部属免扣分。第二次主管加0.5分，部属扣1分。 ②凡下游单位或权责单位向上游单位或相关部门及人员开出提示单时，该开单人本人应奖励1分，其主管奖励0.5分；而被开提示 单人减1分，其主管减0.5分。 ③以上加減分数，尚须依据下列状況弹性调整之。 一、查贵单位产前确认规格表中有中空钉8×4×10.5规格之疏漏出现，影响本班之正常生产。 二、请立即于6月10日前加以改善，以利本班上线生产。 三、特此提报，请立即修正。谢谢 主要提报事实敍述：（应包含明确之时间、地点、状况以及相关人、物证） 一、感谢善意提示，经查此项系样品课《模拟BOM表》有误。 二、特此提出佐证。(附模拟BOM表) 三、请上级查核。谢谢! 被提示人原由敍述：（应真诚面对友善之提示，敍述不实经举证得受倒扣一倍之处分） 结语：总经理千万不能用错人才 营销公司华中分公司：康小平业务经理 工 作 计 划 目 标 值 计算公式或标准 权 重 转入KPI 审订目标值 分　值 6.完成网点形象指针管控作业(每日10:00) 依网点形象提升计划 延误次数≤1 失误件数≤0 ≤1 ≤0 营销公司华中分公司：康小平业务经理 工 作 计 划 目 标 值 计算公式或标准 7.完成当月回款达标率管控作业 达标率≥100% ≥100% 权 重 转入KPI 审订目标值 分　值 依据回款计划表 V4 9/67 营销公司华中分公司：康小平业务经理 工 作 计 划 目 标 值 计算公式或标准 权 重 转入KPI 审订目标值