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非人力资源的人力资源管理 非人力资源的 人力资源管理 内容 1.不同部门HR管理职责 2.招聘识才篇 3.新员工培育篇 4.授权用人篇 5.绩效沟通留人篇 招聘识才 新员工育才 授权-用人 按期检查与纠正 权责对等 忌逆授权 员工激励 工作结果 主动沟通 下属培育 授难如下 授权过快 当众批评 绩效沟通-留才 培训发展 培训发展 内部转岗 内部转岗或解除 培训发展后赋予更大责任 培训发展 培训发展 内部转岗 加薪+福利 岗位晋升 纳入接班人计划 培训发展后赋予更大责任 培训发展 优秀 达到要求 潜力 需要提高 需要提高 达到要求 榜样 工作业绩 高 低 人才发展评估矩阵-九宫图 绩效沟通时应注意： 要以木匠的心态看待下属， 而不是以医生的心态看待下属。
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