劳动关系知识点总结(一)(二)--by吴老师.pdfVIP

劳动关系与劳动法整理资料 --by 吴老师 第一章 1、劳动关系，是指管理方与劳动者个人及团体之间产生的、由双方利益引起的表现为合作、 冲突、力量和权力关系的总和，它会受到一定社会的经济、技术、政策、法律制度和社会文 化背景的影响。 2、冲突的形式，对劳动者来说有罢工、旷工、怠工、抵制、辞职等； 对管理方而言，有关闭工厂、惩罚或解雇等。 3、劳动关系主体，是指劳动关系中劳动力的所有者和劳动力的使用者，即拥有劳动力的雇 员(劳动者）和使用劳动力的雇主（用人单位）。包括雇员、雇员团体、雇主、雇主协会和政 府。 4 、劳动关系的特点：法律的平等性、经济的依赖性、管理的从属性、权益的冲突性、实力 的差异性、冲突的影响性、互动的复杂性。 5、合作：指在组织中，管理方与雇员要共同生产产品和服务，并在很大程度上遵守一套既 定制度和规则的行为。合作的根源主要由两方面组成，即“被迫”和“获得满足”。 “被迫”：指雇员迫于压力而不得不合作，即雇员如果要谋生，就得与雇主建立雇佣关系。 “获得满足”： A.主要建立在员工对雇主的信任基础之上，这种信任来自对立法公正的理解和对当前管理权 力的限制措施。 B.大多数工作都有积极的一面，这是劳动者从工作中获得满足的更重要的原因。 C ．管理方也努力使雇员获得满足。 6、冲突：劳资双方的利益、目标和期望不可能总是保持一致，相反会经常出现分歧，甚至 背道而驰。冲突的根源可以分为“根本根源”和“背景根源”。 A 根本根源：指由于劳动关系的本质属性造成的冲突 1）异化的合法化：法律上劳动者与生产特征分离；工人缺乏努力工作的客观理由，因为生 产的资料、过程、结果、收益在法律上都不归其所有，而归他人所有。 2 ）客观的利益差异：对利润的追求意味着雇主和工人之间的利益存在着根本的、本质的冲 突。雇主的利益在于给付雇员报酬最小化，雇员的利益在于工资福利最大化。雇主与雇员的 利益直接冲突。 3 ）雇佣关系的性质：雇员难以真正行使参与管理权利，工人力量的作用在很大程度上是负 面的。劳动者与管理方之间冲突，更深层的原因是：在一个崇尚个人自由和民主的社会，劳 动者不愿意处于从属地位；更重要的是，管理权力的分布不是雇员的利益所在，而是资本所 有者的利益(利润)之所在。 B 背景根源：指由那些更加可变的、取决于组织、产业、地域、国家等因素的属性所造成的 冲突。 1）广泛的社会不平等：经济增长的成果仅仅被少数人所有，多数人分享到的经济增长相对 很少 2 ）劳动力市场状况：工会和社会保障政策为工人提供基本安全保障。失业率上升给劳动者 寻找工作带来更大难度。 3 ）工作场所的不公平：垄断与非垄断行业之间，不同地区、部门之间，性别不平等。 4 ）工作本身的属性：工人的工作过渡紧张和超负荷，工作范围狭窄，附属于及其造成工作 的高度分工和人性的异化。 总之，这些冲突的共同存在和相互加强使冲突成为劳动关系的本质属性之一。 7、劳动关系的外部环境有经济环境、技术环境、政策环境、法律和制度环境、社会文化环 境。 第二章 1、一、新保守派 ▲新保守派主要关注经济效率的最大化 ▲主要研究、分析市场力量的作用，认为市场力量不仅能使企业追求效率最大化，而且也能 确保雇员得到公平合理的待遇。 ▲双方的力量差异不重要，有市场力量救济。双方具有不同的目标和利益。资方获得高利润， 雇员获得高工资、福利和工作保障，形成“双赢”格局。 ▲劳资双方的冲突就显得微不足道。 ▲工会的作用就不大了，工会对经济和社会产生负面影响。 ▲减少工会和政府对市场的干预。 ▲在奉行新保守派思想的国家中，以美国模式最为典型。 ▲新保守派也被称为，新自由派或新古典派，基本由保守主义经济学家组成。 ▲思想渊源：西方经济学鼻祖亚当.斯密《国富论》 2、管理主义学派 ▲该学派更关注就业关系中员工的动机，以及员工对企业的高度认同、忠诚度问题， ▲主要研究企业对员工的管理政策、策略和实践。 ▲雇员与企业的利益基本是一致的。 ▲若企业采取进步的管理策略，冲突就可以避免。 ▲对工会的态度是模糊的。应尽量避免建立工会。同工会领导人建立合作关系。 ▲主张采用新的、更加弹性化的工作组织形式，强调员工与管理方之间的相互信任和合作。 ▲日本劳动关系模式成为该学派主张的典范。近年来英国劳动关系的改革也在向该学派方向 发展。 ▲与管理主义学派主张比较接近的还有英国模式。英国劳动法的改革，是建立在管理主义“效 率和公平完全和谐”的假设基础之上的，其宗旨是在工作场所建立一种新型伙伴关系