2011上半年工作总结-山大华特协同办公系统.ppt

LOGO 2016年总结 魏玉祥 华特物业 2016年工作已经结束，首先感谢公司领导对设备保障部工作的肯定。在这一年中，在公司领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成了公司领导交付的各项工作任务，保证了楼宇所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促进2017年工作再上一个新的台阶，现将2016年工作总结如下： 华特物业 尊敬的各位领导各位同事：大家好 1、2016年度共完成日常公共区域、客户报修、设备设施维修保养工作1882人次。　2、加强现场管理，2016年共有20多家公司装修施工，其中电信公共走廊布线、上市公司、小城故事、5FA信永中和、以及因山大招待所主下水管道更换，所影响4号楼的客户。设备维修人员严格按照公司管理规章制度进行监督、指导、加强巡检，确保设备设施安全运行。 3、严格遵守公司的各项规章制度，明确岗位责任制及操作规程。科学操作，确保设备设施及人身安全。 华特物业 一、日常工作完成情况 1、物业公司办公楼，因学校不在提供正常供暖。为了不影响办公人员正常采暖，1月上旬开始进行供暖管道改造施工。 2、开发区生产办公楼自入住十多年以来，楼顶防水出现多处开裂老化，特别是经过2015年冬季气温特大寒流过后，维修人员检查发现防水开裂老化问题更加严重，为防止雨季来临时对公司造成不必要的资产重大损失，2016年4月底至5月初，对楼顶进行防水全面更换施工。（备注：通过开发区6月20日特大暴雨过后，经检查未出现漏水现象。） 华特物业 二、施工改造项目 　 3、开发区地下设备机房，因新建办公楼需加装改造许多设备设施。为提升工作环境，4月底至5月中旬对原地面、墙面等设施进行改造工作。其中照明设施全部更换为LED灯具，起到节能降耗目的；10月中旬对设备机房管道进行铝板保温工作。 华特物业 二、施工改造项目 4、通过公司领导论证， 更换智能水电表纳入2016年 的工程预算中，由于少部分客户原因，至今电表更换84台 （116台），完成率72.4%。水表47台（56台），完成率83.9%。通过改造大大提高水电表的计量精确度；有效杜绝恶意欠费；为公司提前收取水电费而增加公司现金流。改造期间在客服部明确客户更换时间后，维修人员根据要求，严格遵守各项操作流程进行更换改造。通过本次工作，客服部与设备保障部精诚协调、大力合作，在大部分客户积极配合下，实现三方共赢。真实体现出华特物业人“一切为公司、一切为客户”考虑的工作思想。 华特物业 二、施工改造项目 　以上改造项目严格按照设备保障部2016年度预算中进行，在公司领导及各部门统一协调下，设备保障部全体人员精细检查、指导、验收下，圆满完成改造预期效果与质量要求。 华特物业 二、施工改造项目 目前设备设施保养及运行情况总体还是比较到位的，所有的设备设施按照设备保养质量目标进行保养，按时巡查，现都处于良好的工作状态。 1、严格按照配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作计划，五一放假期间完成大楼核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电间定期（每月）进行检查保养确保大楼供电安全，并做好相关工作记录。 2、中央空调设备的维修保养，3月中旬至5月底设备保障部对2台冷却塔电机粉刷、加油，管道注水等工作，对地下室中央空调3台冷却水泵、3台循环泵，1号楼中央空调2台循环泵，生活水箱2台加压泵共计10台水泵进行加油、更换机封、更换阀门、过滤器清洗，电机水泵外壳漆面粉刷等工作。对大楼中央空调397台盘管风机进出风口共计1191只进行清洗保洁工作，确保中央空调运作正常，为客户提供温馨清洁的工作环境。 华特物业 三、设备设施保养及运行情况： 　3、10月中下旬对供暖设备实施如管 道 、阀门、保温、排气阀进行维修保养，管道注水打压试验，确保供暖正常。 4、全年能源消耗：电费157.58万元、水费14.78万元、 暖气费50万元，合计共222.36万元， 华特物业 三、设备设施保养及运行情况： 　 设备保障部是一个后勤保障部门，也是一个专业技术很强的部门，同时这也正是我门自己的专业，在公司领导关怀下，员工分别进行了强电系统、中央空调系统、电梯应急处理等相关专业的培训，使员工都熟练掌握了物业设备设施的应急处理及操作流程，保证设备设施安全运行。 华特物业 四、技能培训: 1、专业技术水平还比较欠缺，各人员自身技术水平能力有所偏差。　2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对监督检查工作做得不够细致。　3、各部门工作衔接还不是很完美。