学习法律风险防范知识.pptx

学习法律风险防范知识增强法律风险防范意识;一、建设施工合同纠纷中存在的法律风险1、与实际施工人不签订合同引发的风险 2、工程结算不清晰引发工程造价司法鉴定的风险3、结算程序不规范引发的风险 4、履约过程中主体不一致引起的法律风险二、将工程分包给劳务队伍中引发风险1、将工程分包给无相应资质的队伍引发的工伤风险2、劳务队伍劳动用工管理不当引发的风险;三、合同纠纷中存在的法律风险1、适当约定违约金，合理利用法律规则 2、在合同履行过程中及时维护自身权益3、分包队伍对外租赁等商事行为可能引起的风险;四、现场管理不当引发的风险1、对临时设施管理不当引起的风险2、因设置明显标志和采取安全措施不当引起的风险3、未及时拆除或报停临时设施引发的风险五、项目部在管理运作中存在的风险1、规范管理项目部公章2、项目车辆管理不到位存在的风险3、特种设备安装、使用管理中引发的风险;与实际施工人不签订合同引发的风险;案件总结：《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第二条 建设工程施工合同无效，但建设工程经竣工验收合格，承包人请求参照合同约定支付工程价款的，应予支持。 第二十六条 实际施工人以转包人、违法分包人为被告起诉的，人民法院应当依法受理。实际施工人以发包人为被告主张权利的，人民法院可以追加转包人或者违法分包人为本案当事人。发包人只在欠付工程款内对实际施工人承担责任。 ;施工人中标后将部分工程分包给没有资质的单位，且未经业主同意，属于违法分包。在我国建筑业分包原则上是被法律禁止，但是目前在我国施工行业却是普遍存在，所以在这之中的法律风险是很多的，在分包过程中要做好管理。在此案件中，层层分包已违反了法律规定，被告自强公司与原告葛业海之间签订的合同属于无效合同。虽然原告没有取得建筑资??，但是工程完成后已交付使用，应视为该工程符合质量要求，原告的诉求法院一般会予以支持。 启示： 1、项目管理要直接延伸到实际施工人，加强分包工程管理； 2、工程施工应分包给有资质的单位，严禁承包工程的单位将工程再次转 包，必须要转包的，必须要其提供他们之间的书面合同，进行审查。;工程结算不清晰引发工程造价司法鉴定的风险;无法明确的，应当约定确定的计算原则和依据。 2、对于变更部分工程量的情况，结合合同相对性，要避免施工队与业主之间达成最终认可量，以防项目部争取的变更利益被他人获取。 3、在工程结算单中对于扣除项的显示也要明确具体，如质量保证金、履约保证金、临时借款、领取的费用等。准确反应出双方总的债权债务关系，防止发生不必要的纠纷。 4、在办理最终结算中，可以在最终结算单上注明“双方涉及本项目，除上述工程款（劳务费用）外，再无其他争议，互不追究其他责任”。办理结算手续应完善，注意签字盖章的有效性，双方书面签字确认，同时要注意“中期、终期或决算”的属性，规范使用。 5、业主直供的不确定材料价格不能直接约束施工队，公司对于该部分价格应与施工队另行确定。这是依据合同的相对性。 ;;结算程序不规范引发的法律风险;序，明确工程量必须经过现场工程师、计量人员、项目总工、项目经理全部进行签字认可才算有效。在对外业务往来中，涉及签证等问题要和对方书面明确权限问题，防止构成表见代理。对于公检法等机关要求做笔录要慎重，一般情况下行政执法机关的人员都是提前设计好的问题，导致按他们的问题作出的笔录往往对公司不利。因此，对于公检法等行政执法人员找项目部人员做笔录，一定要慎重，可以热情接待，然后以不清楚实际情况为由婉拒，也可以实现与公司企业发展部或法律事务部联系，提前沟通。;履约过程中主体不一致引起的法律风险;我们可以起诉包文生要求其返还不当得利275000元。公司也向法院提起了诉讼，法院判决公司胜诉，但是因包文生缺乏诚信，无法执行到其财产。在最高法的要求下，各级人民法院近两年在重点解决执行难问题，但是只能说，执行还是很难。 1、在财务支付过程中，支付对象不一致的须有授权委托书。财务在付款时，务必注意收款人应与合同约定的收款方对应。如果实际收款人与合同收款方不一致，应拒绝付款或要求其提供合同收款方的授权书。特别注意的是，个人代表公司收款，除非合同上有载明的收款人，否则不论其职务多高，均应提供公司盖章的授权其收款的授权书。 2、对于口头陈述，一定要抱有怀疑的态度。合伙人应当提供合伙协议书，进行确认。;将工程分包给无相应资质的队伍引发的工伤风险;案件总结：本案实质就是承包人把工程分包给不具备施工资质、安全生产条件的自然人，在施工过程中发生人身伤害事故风险责任承担问题。对于此类问题，可以从以下三点加以防范。 1、慎重选择分包人，严格审查施工人的资